“Los nuevos médicos deben dejar de ser funcionarios”
Los directivos de hospitales piden más flexibilidad para contratar e incentivar a los profesionales
¿Qué acogida ha tenido su propuesta de que los gerentes de hospitales públicos dejen de ser elegidos a dedo?
Tanto las consejerías como el Ministerio de Sanidad han respondido positivamente a nuestra propuesta, pero luego los hechos nos hacen ver que esto no se cumple y la práctica de colocar al amigo de turno al frente del hospital sigue estando muy extendida.
¿Considera como directivo sanitario que estos gerentes son menos eficientes?
Esta situación de amiguismo en la dirección de grandes hospitales provoca muchas ineficiencias. Primero, que haya demasiado cambio continuado de personas al frente de estas instituciones sanitarias, lo que da sensación de provisionalidad en la dirección, que se traslada también al resto de profesionales sanitarios del centro. Y segundo, porque creemos que el gerente de un hospital debe ser un profesional que tenga el conocimiento para buscar tanto el beneficio económico como el sanitario de su institución.
¿Qué requisitos deberían tener estos directivos para ocupar las gerencias?
En la propuesta que ha presentado Sedisa a las consejerías y al Ministerio de Sanidad pedimos la creación de una acreditación profesional para ejercer como directivo sanitario y un acceso a los distintos tipos de centros por tramos, según una acreditada experiencia y solvencia. A veces, puede coincidir que el directivo tenga su afiliación, pero si es profesional podrá buscar el beneficio económico para el hospital y el beneficio sanitario. Busquemos a un directivo de empresa o un experto en gestión de empresas sanitarias. Cualquiera de los dos perfiles sería, en nuestra opinión, válido.
¿Deberían los profesionales sanitarios modificar sus contratos actuales?
Creemos que el régimen estatutario actual del profesional médico le da la perpetuidad en el puesto de trabajo, pero no le da incentivos.
¿Apuesta, por tanto, por un cambio en el régimen estatutario?
Las plantillas actuales están ya por encima de los 55 años, por tanto, a lo mejor no se pueden quitar derechos adquiridos, pero las incorporaciones nuevas de profesionales podrían contratarse sin este estatuto de funcionario, sino con criterios de empresas, es decir, tanto haces tanto vales. Es un cambio importante y es normal que haya resistencia y miedo a los cambios. Pero con información y motivación a los médicos para explicarles estos cambios, pienso que verían que este tipo de contratos es más beneficioso para ellos.
¿Y un cambio en el modelo retributivo con más porcentaje de variables?
Sí, creemos que debe haber entre un 10 y un 30 por ciento de las retribuciones por objetivos. Ahora se puede dar un variable del 10 por ciento, pero se ha demostrado poco efectivo por los pactos sindicales.