Gerentes de hospitales a ‘dedo’: admiten que su puesto depende de la “afinidad política”
Siete de cada diez directivos de hospitales y demás instituciones sanitarias reconoce que en la elección de sus cargos suele tenerse más en cuenta su relación o afinidad política que su formación, experiencia o conocimiento del sector, según un informe ll
Los directivos y gerentes de los hospitales de nuestro país quieren dejar de ser elegidos a dedo por los políticos. Así se lo han hecho saber oficialmente a las consejerías y al propio Ministerio de Sanidad, a través de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), el organismo que agrupa a la mayoría de directivos de centros sanitarios, tanto públicos como privados.
Ahora, se ha conocido siete de cada diez directivos de hospitales y demás instituciones sanitarias reconocen que en la elección de sus cargos suele tenerse más en cuenta su relación o afinidad política que su formación, experiencia o conocimiento del sector, según los resultados de un informe llevado a cabo por esta asociación.
El trabajo se ha basado en cerca de 800 encuestas realizadas a los directivos que forman parte de esta entidad, de los que la mayoría -70 por ciento- están trabajando en instituciones de financiación o gestión pública, y el objetivo era conocer la profesionalización que hay en este ámbito.
De este modo, preguntados por los motivos que más influyen en la elección de estos cargos, admiten que lo más valorado era la afinidad política -71 por ciento de los encuestados-, seguida de la experiencia gerencial -46 por ciento-, grado de formación -29 por ciento- o experiencia clínica -11 por ciento-. “Todos pensábamos que sucedía esto pero nadie se atrevía a poner una cifra. Siempre hemos dicho que había mucha vinculación política en la toma de decisiones a la hora de elegir a profesionales de la gestión sanitaria y el informe lo que hace es cuantificarlo”, ha reconocido el secretario general de la Junta Directiva de Sedisa, Mariano Guerrero, coordinador de este trabajo.
Esta situación de amiguismo en la dirección de grandes hospitales “provoca muchas ineficiencias”, asegura Joaquín Estévez, presidente de esta sociedad. “Primero, que haya demasiado cambio continuado de personas al frente de estas instituciones sanitarias, lo que da sensación de provisionalidad en la dirección, que se traslada también al resto de profesionales sanitarios del centro”, afirma. “Y segundo, porque creemos que el gerente de un hospital debe ser un profesional que tenga el conocimiento para buscar tanto el beneficio económico como el sanitario de su institución”, insiste este directivo. Desde la Sociedad Española de Directivos de la Salud consideran que es necesario, y más en estos tiempos de debate sobre la viabilidad del sistema que la gestión sanitaria en cualquiera de los modelos se despolitice y profesionalice, ligando la misma a contratos con cumplimiento de objetivos y evaluaciones, y no ligándola a nombramientos políticos.
La asociación pide la creación de una acreditación profesional para ejercer como directivo sanitario y un acceso a los distintos tipos de centros por tramos, según la formación.