Día Nacional de la Atención Primaria
Toledo acoge el próximo 19 de abril la celebración del Día Nacional de la Atención Primaria, un acto promovido por el Foro de Médicos de Atención Primaria que pretende reivindicar los Centros de Salud como lugar de atención a los ciudadanos.
otros 25 ó 30 años. Un pacto donde sigamos manteniendo el modelo universal, que ha sido en parte quebrado; que sea equitativo, que está quebrado; que además sea accesible, que está quebrado; y que sea solidario que es, a pesar de todo, una de nuestras enseñas. Un modelo sanitario con una financiación suficiente y una apuesta decidida por los recursos humanos. En este gran pacto debemos dar una vuelta de tuerca y hablar de otro espacio, ha llegado la hora de que la profesión hable con quien lleva las riendas de este tema y tengamos que visitar más que a la ministra de Sanidad, al ministro de Hacienda.
¿Qué tienen que reclamar al ministro?
Tenemos que hacerle ver que hay que hacer una política de eficiencia, que no es igual en todos los sectores. Nos hemos comprometido con ser eficientes en los recursos, y así lo dice nuestro código deontológico, y queremos además seguir manteniendo la política de no hacer lo que no tiene valor para empezar a potenciar lo que tiene valor. No podemos seguir presentando a todos los ciudadanos innovación en el ámbito de la tecnología o del medicamento o en avances en el desarrollo de la profesión, cuando tenemos esos nichos de ineficiencia. Pero no podemos tener esa innovación y desarrollo profesional con un presupuesto que va a ir además menguando. El horizonte del 5,3 por ciento del PIB para 2018 hará que pasemos a un sistema de segunda división cuando venimos jugando la Champions con presupuestos, por cierto, bastante menores que otros países.
¿Cuál podría ser un objetivo de gasto público asumible para España?
En el ámbito comparativo de Europa, entendemos que tenemos que estar en la media. Hemos estado en la media y con la media hemos sido capaces de jugar al máximo nivel. Si podemos rondar el 6,4 o 6,5 por ciento del PIB de gasto público podríamos seguir jugando en la Champions porque tenemos capacidades y sabemos hacerlo muy bien con este tipo de presupuestos.
¿Cómo se puede abordar la planificación de recursos humanos?
Tenemos un problema en España, no sabemos cuántos médicos tenemos, no sabemos dónde están trabajando y no sabemos qué previsión de estos especialistas vamos a necesitar en diez años. Así es inviable hacer política de recursos humanos. Sabemos que hay especialidades más envejecidas, significa que el pool de jubilaciones de los próximos años va a ser mayor en Pediatría e inclusive en Medicina de Familia. Y ponemos dificultades para
“Ha llegado la hora de que la profesión hable con el ministro de Hacienda” “El gasto público debe rondar el 6,5% del PIB para jugar la Champions” “No sabemos cuántos médicos tenemos ni los que necesitamos en diez años”
movernos entre comunidades, algunas muy difíciles de resolver. Esto es algo que no puede demorarse más. Pero es que el Registro de Profesionales, que también está en el Acuerdo y en el Pacto, sigue sin ser una realidad. Que se hayan perdido 30.000 enfermeros y 10.000 médicos en esta crisis merece ese gran pacto de Estado. No podemos seguir ocultando estos datos. No puede ser que hagamos contratos a tiempo parcial o contratos por hora, necesitamos más estabilidad. Este gran pacto por los profesionales conlleva, y no estoy hablando de sueldo que también, ese gran pacto por la estabilidad en el empleo.
¿Siguen saliendo médicos de España?
Tenemos los datos de la evolución de aquellos compañeros que piden un certificado para ir fuera. No todo los que lo piden acaban yéndose pero sí sirve de termómetro. En 2009, entre 600-700 compañeros pedían un certificado, con un 30-40 por ciento para ampliación de estudios. En 2016 hemos vuelto a superar los de 2015 y rondamos los 3.200. Eso significa que tenemos este mismo problema, no sabemos cuántos médicos hay fuera, y cuando se planteó la posibilidad de traer talento de vuelta, la cosa se complica, el retorno no es fácil. Tenemos muchos compañeros en el ámbito del Reino Unido que con el Brexit se abre un periodo de incertidumbre, porque se van a cerrar las fronteras y vamos a no reconocer profesionales al estar fuera de nuestras fronteras. Pediremos una solución para el reconocimiento de profesionales.
Hablando de incertidumbre, ¿cómo ve la situación de los profesionales afectados por la reversión de las concesiones en Valencia o Cataluña?
Es un tema contaminado políticamente. Falta esa planificación de política global que en el ámbito asistencial nos han llevado a hacer ciertas concesiones, incluso con la cesión total de la gestión como ha pasado en algunos ámbitos, en Cataluña, con el modelo Alcira, con alguno de los intentos en Madrid o con las concesiones que se hacen en todas las comunidades. Ha faltado una fórmula global que permita ser eficiente en el aprovechamiento de recursos. No puede depender de que hoy o mañana entre una opción política y mañana otra, no queremos que nuestro sistema sanitario acabe como el sistema educativo. ¿Qué va a pasar? Pues no lo sé. Es verdad que existe incertidumbre en los profesionales que trabajan en este ámbito y los temas se complican si se llevan a lo drástico. Queremos que haya un espacio común. Lo que está claro es que no hemos sido partidarios