“Ahora mismo, tras EEUU, España es el país donde Roche realiza más investigación en el mundo”
STÉFANOS TSAMOUSIS Director general de Roche en España
El griego Stefanos Tsamousis aterrizó hace dos años en Madrid para dirigir la filial española de Roche, una de las más importantes en el terreno de la investigación para la multinacional farmacéutica suiza. En este tiempo, la compañía -además de sacar al mercado español cuatro nuevos fármacos- ha experimentado uno de sus mayores cambios al estrenar una nueva sede, un espacio de 12.000 metros cuadrados, que se ha convertido en el primer edificio de oficinas de España en el que el 100 por ciento de sus instalaciones usa gases naturales y respetuosos para la atmósfera. ¿Cuáles han sido los mayores cambios de la compañía en estos dos años bajo su dirección? El mayor éxito que hemos tenido en Roche en los últimos dos años ha sido la introducción de la innovación en España. En este tiempo, hemos sacado al mercado español hasta 14 innovaciones, entre cuatro productos nuevos y otras 10 nuevas indicaciones, y esto es muy importante en el mercado farmacéutico. En el mejor de los casos, una empresa suele tener una innovación cada dos años, y en los últimos dos años hemos tenidos 14 presentaciones diferentes. Y esto es un gran éxito porque la responsabilidad principal que tengo y la empresa tiene en España es asegurarme de que un producto que esté
disponible en Europa y en Estados Unidos, esté también disponible para el pueblo español. Así que esto es para mí nuestro mayor éxito. ¿La nueva sede también ha sido un reto importante? Por supuesto. En los últimos dos años hemos estado trabajando duro para tener esta nueva sede, que en cierto sentido es una expresión de llevar a Roche hacia el futuro. La eliminación de gases con efecto invernadero fue el detonante de este cambio de sede. Se trata del primer edificio de oficinas de España en el que el 100 por ciento de sus instalaciones usa gases naturales y respetuosos para la atmósfera. Y toda la energía eléctrica contratada proviene de energías renovables. Además, hicimos una fuerte apuesta por las tecnologías. La conectividad que tenemos en este edificio es probablemente la más avanzada, no sólo en la industria farmacéutica, sino en todas las industrias. Hemos creado un entorno en el que es muy fácil conectar unos con otros y eso hace más trabajar en equipo. La razón de ser de esta inversión que hemos realizado es que queremos ser la estructura y el entorno que esté más vinculado al futuro en este momento. Y queremos impulsar a nuestra gente a trabajar de manera diferente, a pensar de manera diferente y ser más productivos de una manera eficiente. ¿En qué consiste esa nueva forma de trabajar para los empleados? Realmente es un cambio de cultura. Y estoy muy orgulloso porque toda la empresa se ha involucrado en este cambio. Todos juntos decidimos que debemos ser capaces de permitir que todos hablen, planteen ideas y permitan que los individuos tengan éxito y estén satisfechos trabajando en Roche. Creemos firmemente que la innovación está ligada a la libertad individual de operar. Y ahora hay gran diferencia en la participación de las personas, en cómo interactúan entre sí.Y creo firmemente que este cambio está todavía en marcha, no está terminado, pero va a marcar una gran diferencia, porque una empresa moderna tiene que operar de esa manera. La otra gran apuesta en España es el centro informático. ¿Hay nuevos planes de inversión para esta división? Sí. Roche ha decidido que este centro tenga la capacidad de servir a todo el mundo desde Madrid. Por lo tanto, será un centro de informática global y la inversión está creciendo en estos momentos. Ahora mismo invertimos 30 millones cada año. Hoy tenemos ya 350 personas permanentes, pero tenemos otras 250 al menos de manera temporal con lo que en total hay 550 y va en crecimiento. Esperamos que este número crezca porque vamos a seguir invirtiendo en este centro de negocios, porque manejará todos los datos de Roche en todo el mundo y esto es tremendo. Así que este centro va a convertirse en uno de los ejemplos no sólo para el mundo de Roche, sino que creo que va a ser un gran ejemplo para la industria farmacéutica y otras industrias por su excelencia. Y va a ser posible porque los responsables españoles están haciendo un trabajo fantástico y han creado, no sólo un entorno donde el empleo español puede llegar, sino que también atrae a un montón de talentos de todo el mundo. Ahora mismo tenemos 25 nacionalidades distintas. ¿Cuál ha sido la innovación farmacéutica de la que se siente más orgulloso por su contribución a los pacientes? En los dos últimos años hemos lanzado en España medicamentos como
Kadcyla, Erivedge, Zelbo y Cotellic, Avastin, Perjeta y Gazyvaro. Cada uno de ellos es muy importante porque han supuesto un avance único para los pacientes que ahora pueden usarlo. Si tengo que elegir hoy uno, sería
Perjeta. Es un tratamiento para el cáncer de mama, donde hace unos años habíamos sacado otro producto, Herceptin, y era nuestro fármaco más importante. Durante estos años, nadie creía que podría llegar algo nuevo que mejorara este tipo de cáncer, el HER2+, y Roche ha seguido trabajando durante muchos años y al final hemos desarrollado Perjeta, que en combinación con Herceptin aumenta la supervivencia global en un 30 por ciento. Este dato es tremendo, pues supone pasar de 12 a 18 meses. El desarrollo de este área ha continuado y hoy estamos contentos porque tenemos otras tres nuevas moléculas para el cáncer de mama que ayudará a más pacientes a tener éxito. En comparación con otros mercados, ¿cree que estos medicamentos llegan a los pacientes españoles antes o después que a otros países? He trabajado en Grecia, Italia, Suecia y Suiza, y también con responsabilidades en toda Europa y cada mercado es diferente, cada sistema de salud es diferente. Todo el mundo tiene un proceso y algunas veces en unos países es más corto que en otros. Pero para mí lo importante en estos dos años en España es que he visto que hay una muy buena cooperación entre nosotros -la industria- y las autoridades sanitarias para ir tan rápido como sea posible. La percepción que tengo del sistema hoy es que está funcionando, pero lo único que viene a mi mente y lo voy a
“La nueva sede en Madrid es el edificio más sostenible de todo el país” “Hemos lanzado 14 innovaciones en España en los dos últimos años” “El fármaco Perjeta, para cáncer de mama, es para mí el mayor orgullo”
mencionar es que aunque hoy hemos encontrado una manera de trabajar junto con las autoridades el futuro se hará más complejo. Y no creo que nosotros o las autoridades estén listos para esta complejidad. Por lo tanto, es muy necesario que todos juntos trabajemos hoy para poder tener un sistema de salud sostenible en los próximos cinco años. Debido a que el mundo será muy complejo, mucha más innovación surgirá de muchas empresas, y creo que es importante que el sistema sea capaz de manejar esto de una manera eficiente para que no haya grandes retrasos en llegar a los pacientes. ¿Cuáles son los planes de inversión de la compañía en España en los próximos años? Sin duda una de las apuestas que vamos a hacer es invertir en el centro de informática con el fin de obtener las ventajas que tenemos en la tecnología. La intención es hacerlo más grande de lo que es hoy. También vamos a seguir apostando por el centro de Roche para el cuidado de la diabetes en España, que esta ubicado en Barcelona. Es otro centro de informática, de otra parte de nuestra organización, no la farmacéutica, y que también es muy significativo para la compañía. Pero, sin duda, lo más importante para nosotros, y creo que probablemente ésta es la mayor inversión que hacemos en España, será nuestro desarrollo de investigación. Estamos invirtiendo anualmente más de 100 millones de euros en España en estudios clínicos, en investigaciones y en el desarrollo de diferentes proyectos. Esta es la principal fortaleza de nuestra empresa y creo que la mayor contribución que traemos a España y a la sociedad española. ¿En qué se concreta esa inversión en investigación en España? En España estamos investigando actualmente en 15 moléculas en colaboración con más de 100 organizaciones de salud e instituciones. Tenemos hoy más de 12.000 pacientes en estudios clínicos. Esto significa que somos el número uno después de Estados Unidos en la contribución en los estudios clínicos de Roche en todo el mundo. Es un orgullo para toda la filial y significa también una enorme contribución a todo el sistema de salud en España, porque muchas de estas personas en España han podido acceder a estas innovaciones de una manera rápida y sin coste alguno para el sistema. Y creo que esto es el mejor ejemplo de lo que una empresa innovadora está trayendo directamente a España. Ésta va a ser nuestra mayor inversión en los próximos años porque la previsión que tenemos es que nuestro número de estudios clínicos en España va a seguir creciendo. Roche es la única gran farmacéutica que ha decidido no entrar en el mercado de los fármacos biosimilares. ¿Por qué? La identidad de la compañía desde su fundación por la familia Roche hace 100 años ha sido la innovación y esta es la filosofía que tiene en marcha la empresa. Roche invierte cada año en investigación más de 10.000 millones de dólares, la mayor cantidad en I+D, por encima de Microsoft. Así que esta es una inversión que hasta la fecha está funcionando bien para nosotros, porque como he mencionado en los últimos dos años tenemos 14 nuevos productos e indicaciones, y en los próximos tres años tenemos otros 15 productos diferentes. Cuando tienes una cartera de productos tan fuerte no necesitas buscar la inversión en biosimilares. Si se da cuenta, las empresas que han invertido en biosimilares son empresas que se encontraron un atasco en la llegada de nuevos productos. Mientras nuestra investigación siga funcionando, no hay razón para invertir en otras cosas. Además,
“El sistema de salud español funciona por la colaboración de todos” “Tenemos 12.000 pacientes en España en estudios clínicos”
“No entramos en biosimilares. Nuestra investigación funciona” “Cuando compramos una empresa sigue siendo autónoma” “No creo que se dé nunca una fusión entre Roche y Novartis”
creemos que a medida que avanzamos hacia el futuro, sólo la innovación podrá ser recompensada por los sistemas de salud, porque las autoridades sólo podrán financiar aquellos productos que sean de verdad diferentes para los pacientes. De todas formas, la llegada de estos biosimilares sí supondrá una competencia directa para alguno de sus productos... Los biosimilares competirán como lo hacemos con otros productos, es decir, respetando el marco legal. Esto es extremadamente importante, especialmente cuando se trata de esta área. Nosotros promovemos la idea de tener una competición abierta. Creo que desde el punto de vista económico, el mercado se beneficiará más si la competencia es abierta, transparente y continua. No creo en la limitación de uno u otro competidor. De todas formas, preferimos centrar nuestros recursos y nuestra mente de acertar en el futuro con nuestras innovaciones más que discutir con los competidores futuros, como está sucediendo hoy en día. Su compañía nunca aparece en los rumores de grandes fusiones que está habiendo en el mercado. ¿Descarta una futura gran operación de compra o fusión? En los últimos 20 años, Roche tiene un modelo muy específico de crecimiento que no existe en ninguna otra empresa en el mundo. El ejemplo perfecto fue la operación con Genentech, que es la mayor empresa de biotecnología del mundo. Cuando Roche adquirió Genentech, ésta era una empresa muy pequeña, pero la decisión que adquirió Roche, que fue una de las decisiones más importantes que tomó en su historia, fue dejar a Genentech de manera independiente. Dentro del grupo Roche, pero funcionando como lo venía haciendo. Y así ha conseguido ser lo que es hoy en día. Exactamente lo mismo hicimos con Japón, cuando Roche adquirió Chugai. Hoy sigue como una empresa que funciona con éxito por separado. Y ninguna otra empresa ha hecho esto. Cuando adquirimos una empresa, queremos dejar que el talento de esta empresa funcione como estaba trabajando antes. ¿Nunca habrá por tanto una gran fusión entre Roche y Novartis? Esa es la gran pregunta de los últimos 20 años... Por lo que sé, no hay ninguna intención de hacer algo así ni ahora, ni el futuro. Creo que Roche seguirá respetando su identidad independiente de los últimos 100 años.