Ven­ta de Vi­van­ta

El Economista - Sanidad - - SANIDAD 7 EN PORTADA -

El in­te­rés de ges­to­ras de ca­pi­tal ries­go co­mo Por­to­be­llo, que to­mó las rien­das del sec­tor den­tal con la crea­ción de Vi­van­ta, así co­mo de las gran­des ase­gu­ra­do­ras por am­pliar su red de clí­ni­cas pa­ra cap­tar nue­vos clien­tes si­gue sien­do má­xi­mo. Sa­ni­tas, por ejem­plo, es­pe­ra al­can­zar las 300 clí­ni­cas den­ta­les en 2025, mien­tras que Ades­las ha am­plia­do su red has­ta los 191 cen­tros pro­pios y li­de­ra el mer­ca­do, con una cuo­ta del 50 por cien­to. Se tra­ta de un mer­ca­do es­tra­té­gi­co donde se es­tá pro­du­cien­do “un tras­va­se de pa­cien­tes de con­sul­ta tra­di­cio­nal a ca­de­nas que lle­gan a fi­nan­ciar has­ta el 80

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