Las nuevas generaciones reclaman modelos de carrera más flexibles
La empresa también está redefiniendo los procesos de aprendizaje de la plantilla
Hay escasez de profesionales en muchos de los puestos críticos que necesitan las empresas y más incertidumbre que nunca. Para hacer frente a esta realidad, las compañías punteras están inmersas en procesos de redefinición de sus modelos de carrera, coincidieron en señalar los responsables de RRHH reunidos recientemente en los Circles Top Employers celebrados en las instalaciones de EY en Madrid y Volkswagen Group España Distribución en Barcelona.
La trayectoria de carrera se debe adaptar a las nuevas generaciones (los millennials y los centennials), que exigen transparencia, rapidez en la comunicación, desarrollo continuo y mayor flexibilidad. Además, las empresas deben hacerlo con el otro ojo puesto en los más séniors, ya que en el futuro cercano será clave realizarles una oferta atractiva para que sigan en la empresa.
En estos Circles se puso de manifiesto que se requiere un cambio de cultura basado en la “mentalidad de crecimiento” de los empleados y, sobre todo, de los líderes. “Las compañías necesitan un 33 por ciento de personas con mentalidad de crecimiento, que sean partidarias del cambio, y eso solo se consigue con la implicación de los líderes”, resumió Pilar Jericó, socia de BeUp.
Mentalidad de crecimiento
Para potenciar esta mentalidad de crecimiento, “las compañías deben fomentar el aprendizaje y garantizar entornos de trabajo seguros en los que los empleados se sientan libres para opinar”.
Los participantes en estos encuentros subrayaron que los modelos de carrera tradicionales están agotados. ¿Cómo los están transformando las empresas para adaptarlos a los nuevos tiempos? Las compañías presentes pusieron sobre la mesa diferentes buenas prácticas implantadas con éxito, relacionadas con la filosofía ágil, el aprendizaje social o la redefinición de la gestión del desempeño.
Los nuevos métodos de organización ágiles, con equipos multidisciplinares, permiten responder a los cambios con mayor velocidad y desarrollar “procesos de transformación cultural real” en los que se implica a los empleados.
Las empresas también están redefiniendo sus modelos de aprendizaje, en un entorno en el que los empleados se ven saturados por el exceso de información y la falta de tiempo. Se opta por diseñar comunidades de aprendizaje dentro de las redes sociales internas o herramientas online fáciles de utilizar.
La tradicional gestión de desempeño también se está reinventando para centrarse más en el desarrollo de carrera de los empleados.