“Stada hará adquisiciones para acelerar su cartera de medicamentos”
La farmacéutica Stada completó el año 2020 con buenos resultados y se focalizará en las adquisiciones, ya sea de productos o de compañías, para reforzar su cartera de productos. La directora general de la empresa de origen alemán, Mar Fábregas, da las claves de su empresa para este año y los venideros.
Stada consiguió aumentar el beneficio un 15% y los ingresos un 18% durante 2020, mientras otras farmacéuticas sufrieron el Covid. ¿Cómo esquivaron la pandemia?
Fue un año retador con grandes impactos en España por el confinamiento tan severo que hubo. A nivel de compañía nos adaptamos bien y de forma ágil gracias a la tecnología, que nos permitió continuar con nuestras operaciones. La prioridad de la empresa fue dar el mejor suministro de medicamentos a farmacias y hospitales de los productos más esenciales.
¿Qué planes tiene para este 2021 para continuar con el crecimiento?
Una palanca estratégica de la compañía es acelerar el portfolio y se hará con lanzamientos de productos y con adquisiciones. Es una tarea continua analizar oportunidades de crecimiento inorgánico, principalmente en medicamentos sin receta médica y en la división de especialidades farmacéuticas, donde se han hecho alianzas estratégicas para tener un pipeline futuro con muchos lanzamientos en biosimilares. Las últimas adquisiciones que hemos hecho han resultado muy exitosas, incluso las que lanzamos a mediados del año pasado aquí en España.
¿Serían entonces adquisiciones de productos, más que de compañías?
Evaluamos todas las acciones, sinceramente. Es verdad que hay más posibilidades de productos, pero se evalúan todas las acciones que tengan sentido, ya sea de producto o de compañías. Ambas.
¿En qué área ven más oportunidades?
En el área de productos sin receta, principalmente.
Stada está reforzando su línea de productos sin receta. Esta misma semana se fichaba a un director comercial para España. ¿Cuáles son los planes para esta división en nuestro país?
Seguir creciendo. Creemos que después de la pandemia todas las categorías que están relacionadas con la prevención van a tener una importancia mayor. La prioridad estratégica de este segmento es crecer en las categorías que estamos ahora y entrar en otras nuevas. Tenemos aquí una estrategia de crecimiento e inversión. De hecho, dentro de ese crecimiento está la palanca de adquisiciones.
El jueves se conoció la estrategia de la industria farmacéutica con una inversión de 1.700 millones y con 40 compañías. ¿Stada está dentro de este conglomerado para atraer fabricación a España?
No. En principio no es una prioridad del grupo tener fabricación en España. Tenemos muchas plantas y exigimos los mismos estándares en cuanto a fiabilidad de suministro tanto a las que son internas como a las externas.
Durante la pandemia, ha habido recortes de empleo en varias compañías. ¿Stada ha despedido en España?
Durante 2020 hemos continuado con toda la plantilla, incluso se ha incrementado en departamentos funcionales. Los planes de futuro son ir acompañando a todos los proyectos de crecimiento con empleo. Por ejemplo, en breve entraremos en Parkinson y más tarde en oftalmología y se crearán equipos que acompañen a las nuevas oportunidades de negocio. Por tanto, habrá un incremento de empleo cuando se produzcan estos lanzamientos.
¿Cuándo se lanzarán?
Los productos están en fase regulatoria. Calculamos que entre 2022 y 2023.
¿Qué peso tienen sus tres áreas de negocio?
Los genéricos, por la historia de la compañía, siguen ocupando la parte mayor, un 70%, productos sin receta médica un 20% y el 10% restante los productos con más innovación.
Pasemos ahora a hablar de cambios regulatorios en España. En 2020 se frenó un plan de fomento a genéricos y biosimilares que ahora se quiere recuperar. Una de las medidas que hemos conocido recientemente es el diferencial de precio entre genéricos y marca. ¿Cómo lo ven?
Esta medida en concreto la vemos de forma positiva. Hubo unos años en este país donde existía diferencia de precio entre la marca y el genérico y fueron los años donde el genérico se introdujo más rápido en el mercado. Este diferencial de precio es una palanca de crecimiento. Por tanto, vemos positiva esta medida para favorecer que la introducción del genérico vuelva a recuperar los niveles de hace unos años. En los últimos lanzamientos, donde no ha habido la diferencia de precios, las cuotas que ha alcanzado el genérico son muy bajas y esto pone en riesgo el retorno de cualquier inversión. En relación al resto de medidas que contiene el plan, no las conocemos con detalles como para poder posicionarnos aún.
Habla de mucha diferencia entre cuotas de mercado dependiendo de la medida del diferencial de precio. ¿Tiene datos?
Difiere mucho entre moléculas, pero en la actualidad la introducción que alcanza un genérico en los primeros doce meses no supera el 10%, mientras que cuando había diferencial en el primer año alcanzaba el 40% sin ninguna dificultad.
Mirando hacia el futuro. ¿Qué previsiones tiene Stada para este 2021 y 2022?
Estamos de lleno en una estrategia de diversificación de los tres pilares. Esperamos crecimiento en las tres áreas, aunque diferentes. Dependemos mucho de la recuperación de cada mercado, pero confiamos en que podemos terminar el año con crecimientos por encima del mercado.
¿Qué lanzamientos tiene para este año?
En el área de especialidades acabamos de lanzar un producto, en breve sacamos el segundo biosimilar de la compañía y en el área de productos sin receta se lanzó a principios de año un producto para ayudar a conciliar el sueño. En genéricos, en pocos días, habrá otro.
Producción: “En principio, no es una prioridad para la compañía tener fabricación en España”
Empleo: “El plan de futuro es ir acompañando todos los proyectos de crecimiento con puestos de trabajo”
Legislación: “Hubo unos años donde había diferencia de precio del genérico y se introdujo más rápido”