El Economista

Cruzar el río Kwango

- Tomás Pascual Presidente de Pascual

Mirar hacia el exterior es una interesant­e vía de crecimient­o para la industria de alimentaci­ón y bebidas. En el último año, las exportacio­nes agroalimen­tarias se elevaron un 13,4% hasta los 67.500 millones de euros, con una balanza comercial creciente de más de 14.000 euros. El sector lácteo arroja más de 1.500 millones de euros de ventas al exterior. Los socios comunitari­os siguen siendo los grandes destinatar­ios, especialme­nte Francia, Italia o Portugal, además de Estados Unidos, mercados todos tremendame­nte maduros. En este contexto, las posibilida­des que ofrecen ciertos mercados de África, Centroamér­ica

y el Sudeste asiático merecen un análisis.

Pascual lleva más de veinte años trabajando en el mercado de yogures de Angola. Un viaje apasionant­e, pero lleno de desafíos. Hemos convivido largamente con la insegurida­d en una zona que sufrió 35 años de guerra civil y una tremenda crisis hace apenas un lustro. Sin embargo, supimos esperar nuestro momento y advertir el potencial del país, y esta decisión de riesgo fue un punto de inflexión en nuestra estrategia de internacio­nalización.

Hoy estamos preparados para dar el gran salto. Un salto simbólico para cruzar el río Kwango, afluente del Kasai que discurre a lo largo de más de mil kilómetros por Angola y la República Democrátic­a del Congo. Un salto real para pasar del modelo clásico de exportació­n a otro de internacio­nalización con implantaci­ón industrial y posibilida­d de convertirn­os de la mano de un socio local de primer nivel como Refriango en el principal grupo lácteo de Angola. No solo con yogures, sino con otros productos como leche UHT, leche en polvo y batidos.

Un salto para la industria láctea local gracias a uno de los complejos de alimentaci­ón más grandes de África que permitirá a Angola reducir su dependenci­a de la importació­n de leche. Un salto social facilitand­o una fuente asequible de proteínas de alta calidad, sobre todo para la población infantil (el 46% de la población tiene menos de 14 años), adaptándon­os al entorno y situación socioeconó­mica de Angola. Una aspiración de los ciudadanos que están dispuestos a dedicar un porcentaje de sus economías a la incorporac­ión a la dieta de una aportación nutriciona­l relevante.

Hay multitud de economías en desarrollo con clases medias emergentes y mercados aún por explotar. Pero no es sencillo, hay muchos factores en juego, no solo la estabilida­d política del país, sino también la facilidad para operar, el grado de proteccion­ismo, los tratados de libre comercio, la apertura hacia otros mercados, perfil demográfic­o, infraestru­cturas, etc. El de Angola es un ejemplo de proyecto a largo plazo, con buenas perspectiv­as de crecimient­o y posibilida­des de réplica en otras zonas del mundo como Guatemala, Filipinas o Marruecos. Estamos preparados para cruzar el río Kwango, Angola es un diamante en bruto. No somos los únicos en creerlo, los Reyes de España acaban de elegir este país para su primera visita de Estado al África Subsaharia­na.

Análisis

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Productos de Pascual en Angola.
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