“Plataformas como Youtube son destructoras de valor y confianza”

Uno de los negocios más novedosos que ha introducido Atresmedia es el media for equity. Tras operaciones que ya han madurado como las de Glovo o Wallapop, ya están en marcha otras como la de Fever, compañía de planes de ocio. “La parte de media for equity es otra de las formas que tenemos de diversificar los ingresos. Es un área en la que hemos tenido el olfato de haber elegido por lo menos ya tres compañías que han sido tres unicornios. Uno de ellos es Fever, donde somos el mayor resto de accionista individual (9%), que tiene una valoración de en torno a los 1.500 millones de euros. Hemos invertido en más de 30 startups”.

La inversión que hace Atresmedia en el negocio de capital riego a cambio de inversión publicitaria se sitúa en torno a 10-15 millones de euros, “aunque no siempre en media for equity. Por ejemplo, también estamos entrando en algunas productoras que son de nueva generación, que tienen productores ejecutivos muy potentes desde el punto de vista también creativo. Participamos minoritariamente en ese tipo de productoras que nos pueden aportar valor, por su especia

Javier Bardají piensa que “la confianza es el eje que va a determinar el sistema de medios informativos, de entretenimiento y publicitarios”. Atresmedia debe “liderar el territorio de los medios que generan confianza mientras en el otro lado están los que han socavado esa confianza con contenidos tóxicos y falsos. Hablo básicamente de redes sociales y tecnológicas. Aquí están YouTube, Meta o TikTok. La confianza también debe estar en los productos que ofrecemos a nuestros anunciantes, en los que no hay sorpresas desagradables y, por tanto, todo es predecible en métricas seguras. Nosotros no hacemos ni un minuto de televisión del que no nos responsabilicemos”.

El consejero delegado de Atresmedia defiende un modelo de negocio en que la información tiene tanta importancia como el entretenimiento. “Asumimos la responsabilidad que, como medio, tenemos con nuestro país. No operamos en este país, vivimos en él. Y la información es clave porque aporta a la sociedad hechos verificados, contexto y análisis. Por eso necesitamos ogranizaciones periodísticas

Rentabilidad por dividendo, en % lización en algunos géneros y con ebitdas positivos recurrentes. Queremos estar en productoras muy comprometidas con el producto. La producción de contenidos no es una burbuja, puede tener momentos mejores o peores desde el punto de vista de la inversión, pero tenemos un potente tejido industrial en nuestro país al que también hemos contribuido y queremos seguir haciéndolo. Estamos orgullosos de haber desarrollado una mar

Evolución en bolsa, en euros robustas. Contamos con una de las más grandes del país, con más de 700 periodistas en redacciones, autónomas e independientes de Antena 3, La Sexta y Onda Cero”.

Respecto a las plataformas de streaming Bardají, que es periodista y doctor en comunicación audiovisual, no manifiesta una disconformidad porque hayan virado de dirección sobre sus políticas de ingresos: “A mí me parece positivo

Beneficio neto, en mill. de € ca española de contenidos de ficción que es marca España también”.

Actualmente, Atresmedia es una de las pocas compañías de toda la bolsa española que cuenta con más de 100.000 accionistas junto con Santander, Telefónica, BBVA, CaixaBank, Repsol, Iberdrola, Sabadell y Mapfre. Este elevado número viene de la salida a bolsa de la compañía cuando Telefónica distribuyó su participación entre sus accionistas de aquel momento.

Evolución de las ventas, mill. € que se parezcan cada vez más a una televisión y que entre publicidad en Netflix, Disney o Amazon porque creo que tienen productos de calidad como nosotros y además van a poner en valor los precios de la publicidad y de los CPMs –coste por miles de impresiones– en el sector. Sin embargo, Youtube me parece que es un destructor de valor. Ha habido soportes y plataformas que han hecho mal las cosas”.