“El líder empático y que escucha es un promotor de crecimiento de las compañías”
Begelle comenzó hablando de los modelos de liderazgo y de la cultura empresarial, algo que desde Top Employers Institute dicen estar “muy concienciados”, por la realización de numerosos informes sobre las tendencias en el trabajo.
Una de ellas que decidió destacar es “el diálogo del líder con los empleados”. La leadership empática, como lo definió Begelle, son “promotores de crecimiento que se adapta a las empresas, y que está simplemente basado en un líder que escucha mucho más, intenta entender lo que quieren sus empleados y busca una solución”. Según el propio Begelle, esto es “mucho más innovador que algunos avances tecnológicos”, dijo.
Sin embargo, Begelle opinó que estos movimientos los tienen más interiorizados las grandes empresas, aunque cree que es algo “contagiable a las pequeñas y medianas por el hecho de que las relaciones son más informales y hay un contacto más directo con el líder”.
En cuanto a la búsqueda de la permanencia de las plantillas, Begelle apostó por el “acompañamiento de las personas en el proceso. Si no, podemos entrar en lo que llamaría una dinámica Netflix: buscar durante una hora una película para, finalmente, apagar la televisión sin ver nada”.
Por último, Begelle se pronunció por la semana de cuatro días planteada por la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz: “creo que el debate no se encuentra tanto en reducir la jornada, que también. Pero si lo hacemos y no reducimos a su vez la carga de trabajo, podemos hacer subir el índice de burnout como la espuma”, finalizó Begelle.