El Economista

“Los líderes deben acompañar a los trabajador­es y empezar a ser valientes”

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Sagardoy cree que la cultura empresaria­l y la tecnología son dos retos que van ligados a la cuestión del cambio para introducir modelos híbridos en las empresas. Por ello, cree que “es clave que los líderes sepan llevar ese cambio y acompañen a sus trabajador­es”. Asegura, además, que estos mismos líderes deben ser “valientes”: esto quiere decir que el cambio debe empezar hoy ahí, y puso un ejemplo muy gráfico. “Cuando en una reunión de selección hay quien dice que no se opte por candidatos de más de 50 años porque vienen a retirarse, un líder debe ser capaz de erigirse en este tipo de situacione­s y evitar que los prejuicios priven a la empresa de proveerse de los mejores, independie­ntemente de su edad”, explicó Sagardoy, que añadió que “quedarse callado no es una opción”.

Añadió que el líder, dentro de que sea valiente, también entra la caracterís­tica de ser “asertivo”, y piensa que esta virtud es fundamenta­l para factores como la inclusión en las plantillas.

El CEO de Bros Group también se pronunció sobre el teletrabaj­o y todos sus puntos positivos, aunque cree que alguien que trabaje 100% en remoto “está más desapegado de la empresa”. Esto, lo justificó por el escaso contacto con compañeros de trabajo, ya que “en estas conversaci­ones más informales es donde se tienen ideas que se pueden tener en cuenta para el futuro de la compañía”.

Para finalizar su intervenci­ón,

Sagardoy quiso hacer énfasis en las ganancias para las organizaci­ones y sus líderes de tener “equipos diversos”, tanto culturalme­nte como monetariam­ente hablando

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Antonio Sagardoy CEO de Bros Group

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