“Personalicemos la cultura para los empleados y humanicemos la tecnología”
María Luz García de Castro, directora de People de Ericsson Iberia, ha remarcado que la “cultura” de la empresa debe “personalizarse” y estar al servicio del trabajador para que el empleado se identifique con ella y se vincule al proyecto. Pero esta idea debe ponerse en práctica en paralelo al proceso de “humanizar la tecnología para atraer a la gente hacia ella”. Considera que las empresas solo pueden constituirse como una marca “empleadora” positiva e identificable con el ejemplo que presentan sus propios trabajadores. A su juicio, una señal de que las cosas se hacen bien es cuando los propios empleados se convierten en embajadores de marca que “difunden la palabra de la compañía”. “Creo que es la mejor prueba de que estás reteniendo adecuadamente el talento.” Asimismo, ha llamado la atención sobre la importancia de conseguir una “simbiosis” entre generaciones. Por ello las empresas deben aprender a “distinguir adecuadamente” los perfiles de los que dispone sin olvidar la necesidad de contar con el talento senior en las empresas. “Cada
franja de edad puede aportar cosas distintas y conocen la tecnología y su evolución”, ha señalado. En este sentido, ha indicado que los jóvenes tienen que “empaparse” del conocimiento de los mayores, ya que muchas veces no salen de la Universidad con la formación más actualizada para hacer frente a los desafíos reales de su puesto de trabajo, sobre todo en el sector tecnológico, donde la vocación tecnológica es especialmente “escasa” en España. “Hay que tener programas para animar alas vocaciones tecnológicas de los adolescentes, para convencerles y animarles a estudiar carreras con mucho menos desempleo y mejores salarios”, ha señalado.