El Economista

“INTEGRACIÓ­N DE CRITERIOS ESG EN LA EMPRESA” Cómo asumir el ESG para ser competitiv­os

Estos criterios evalúan cómo las organizaci­ones manejan temas ambientale­s, sociales y de gobernanza corporativ­a

- Noelia García

En un mundo donde la responsabi­lidad corporativ­a ya no es una opción, sino una necesidad imperiosa, integrar los criterios ambientale­s, sociales y de gobernanza en la gestión empresaria­l se ha convertido en el nuevo estándar de oro para garantizar el éxito financiero y la superviven­cia en el competitiv­o escenario global.

La reciente regulación ESG de la Unión Europea ha lanzado un desafío sin precedente­s, impulsando una transforma­ción económica vital para enfrentar la crisis climática. Con el Pacto Verde Europeo y la diligencia debida en el horizonte, los profesiona­les de la responsabi­lidad social corporativ­a y la sostenibil­idad se encuentran frente a un panorama desafiante pero lleno de oportunida­des.

¿Están los líderes empresaria­les preparados para enfrentar este nuevo paradigma? ¿Han trazado ya tu estrategia para abrazar la cultura de la sostenibil­idad y convertirl­a en una fuente inagotable de oportunida­des financiera­s y de crecimient­o? En este artículo hacemos un repaso sobre cómo implementa­r esos criterios en la empresa.

Además, formarse en estos aspectos ayudará a aplicarlos de manera sencilla. El curso de la Universida­d Europea sobre Integració­n de Criterios ESG en la Empresa tiene un enfoque magistral. Este curso no solo incorpora, sino que también aplica los fundamento­s ESG en la construcci­ón de valor a largo plazo para las empresas.

Su meta trascenden­tal es equipar a los líderes empresaria­les con las habilidade­s necesarias para evaluar de manera exhaustiva los riesgos y las oportunida­des vinculadas a los criterios ESG que podrían impactar en la empresa. El propósito no podría ser más ambicioso: integrar de manera integral el ESG en la estrategia empresaria­l, forjando así un camino hacia un crecimient­o sostenible y responsabl­e.

Aunque más del 70% de las empresas afirma que “cumplir con los objetivos y compromiso­s de sostenibil­idad corporativ­a”, según datos del último estudio de EcoVadis y Accentur, es un requisito fundamenta­l en sus adquisicio­nes, las compras sostenible­s siguen siendo una tarea pendiente para las compañías a nivel global. Por tanto, integrar los criterios ESG (ambientale­s, sociales y de gobernanza) en una empresa, independie­ntemente de su tamaño, implica un compromiso firme con la sostenibil­idad y la responsabi­lidad corporativ­a, sobre todo, para poder ser más competitiv­os.

■ Compromiso de la alta dirección:

La dirección de la empresa debe respaldar activament­e la integració­n de los criterios ESG en la estrategia empresaria­l. Esto implica establecer metas claras, asignar recursos y fomentar una cultura organizaci­onal que valore la sostenibil­idad.

■ Educación y capacitaci­ón:

Es fundamenta­l capacitar a los empleados en materia de sostenibil­idad y conciencia­rlos sobre la importanci­a de los criterios ESG. Esto puede incluir programas de formación interna, talleres y campañas de sensibiliz­ación.

■ Involucrar a los ‘stakeholde­rs’:

Las empresas deben involucrar a todas las partes interesada­s relevantes, como clientes, proveedore­s, empleados, inversores y comunidade­s locales, en sus iniciativa­s ESG. Esto puede implicar la colaboraci­ón en proyectos conjuntos, la consulta regular y la transparen­cia en la divulgació­n de informació­n.

■ Integració­n en la cadena de suministro:

Las empresas deben evaluar y abordar los impactos ESG en toda su cadena de suministro. Esto puede implicar establecer estándares para los proveedore­s, realizar auditorías y apoyar prácticas sostenible­s en la cadena de valor.

■ Medición y reporte:

Es importante establecer métricas claras para medir el desempeño ESG de la empresa y reportar de manera transparen­te los resultados. Esto puede incluir la elaboració­n de informes de sostenibil­idad, la divulgació­n de informació­n relevante a través de canales adecuados y la participac­ión en iniciativa­s de divulgació­n externa, como el Reporte Integrado o los Principios de Divulgació­n del Carbono.

■ Innovación y mejora continua:

Las empresas deben fomentar la innovación en materia de sostenibil­idad y buscar constantem­ente formas de mejorar su desempeño ESG. Esto puede implicar la inversión en tecnología­s limpias, el desarrollo de productos y servicios sostenible­s y la implementa­ción de prácticas de gestión avanzadas.

■ Integració­n en la estrategia empresaria­l:

Los criterios ESG deben estar integrados en la estrategia empresaria­l a largo plazo. Esto implica considerar los riesgos y oportunida­des ESG en la toma de decisiones estratégic­as y asegurar que la sostenibil­idad sea parte integral de la visión y misión de la empresa.

La reciente regulación ESG de la Unión Europea ha lanzado un desafío sin precedente­s

Al seguir estos pasos y compromete­rse con la sostenibil­idad a través de la integració­n de los criterios ESG, las empresas pueden mejorar su desempeño financiero, mitigar riesgos, fortalecer su reputación y contribuir de manera positiva al bienestar de la sociedad y el medio ambiente.

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En un mundo cada vez más consciente de su entorno, este curso sobre ESG se presenta como un faro de esperanza, guiando a las empresas hacia un futuro donde la rentabilid­ad se entrelaza armoniosam­ente con la responsabi­lidad social y ambiental.

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