“Los bancos ahora solo pueden ganar dinero reduciendo sus costes”
Decano de la Universidad de Sharjah. Molyneux, experto en el sistema financiero, advierte sobre la presión que los tipos bajos ejercen en el negocio bancario
Philip Molyneux (Manchester, 1959) es decano de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Sharjah (Emiratos Árabes Unidos) y catedrático emérito de la Universidad de Bangor (Gales). Experto en estructura y eficiencia de los mercados financieros, estuvo recientemente en Madrid para inaugurar unas jornadas organizadas por Banca March en colaboración con la revista especializada Global Policy bajo el título Mejores prácticas y gobierno corporativo en el sector bancario.
Es difícil de descartar lo que usted plantea por el simple hecho de que es complejo prever por dónde llegan las recesiones. Lo que sí se puede afirmar es que el sector, sobre todo en EE UU y Europa, es ahora mucho más seguro que en 2007.
En general, hemos asistido a una rebaja del riesgo que asumen los bancos. Tras estallar la crisis los reguladores se dieron cuenta de que las entidades habían adquirido un perfil muy agresivo y decidieron exigir una serie de requisitos, tanto en capital como en liquidez. Por ejemplo, los grupos europeos han reducido de forma sustancial su actividad en banca de inversión.
“El sector es más seguro que en 2007, pero es difícil descartar que sea el causante de otra crisis”
Uno de los cambios del sector poscrisis es la forma en la que los bancos son dirigidos, en particular en todo lo relacionado con la composición del consejo de administración y la incorporación de expertos en gestión de riesgos. También se ha mejorado en la diversidad de perfiles y en el mayor peso de los independientes. Muchos bancos, particularmente en el Reino Unido, tuvieron graves crisis en gran medida porque en su consejo se sentaba gente que no sabía nada de banca. Ahora las credenciales que se exigen para asumir un puesto de responsabilidad son mucho más estrictas.
Es un tema clave porque en este negocio la confianza es determinante. Tras la crisis, la credibilidad de los bancos ante sus clientes se vio muy erosionada. El sector debe trabajar duro para mejorar su imagen. De hecho, ya lo están haciendo reforzando su capital, con mejores prácticas de gobierno corporativo, con una mayor responsabilidad social… Pero recuperar la credibilidad lleva tiempo y más en un entorno en el que muchos clientes aún tienen muy presente la crisis financiera. Es un reto, pero sinceramente creo que se están moviendo en la dirección adecuada.
“La reputación es clave. En el negocio bancario la confianza es determinante”