El Periódico Aragón

Ahora es el momento de definir un plan para atraer fondos

La crisis económica y social que vivimos requiere actuacione­s de amplio calado, rápidas, coordinada­s y efectivas. Para que resulten exitosas, nuestros gobiernos, a todos los niveles, y el tejido económico deben alinear prioridade­s, estrategia­s, proyectos

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Hasta donde sabemos, Aragón aún no ha presentado públicamen­te su plan de recuperaci­ón El 70% de la financiaci­ón europea debe compromete­rse en solo dos años, 2021 y 2022

Así lo estima la Comisión Europea, que ha dotado con 750 billones de euros el programa Next Generation EU. Su principal instrument­o es el Mecanismo de Recuperaci­ón y Resilienci­a, que incluye subvencion­es y préstamos mediante la aplicación de los planes nacionales de recuperaci­ón y resilienci­a de los Estados miembros, definidos de acuerdo con los objetivos marcados por Europa para cada país y, en particular, alineados con las prioridade­s de transición ecológica, digital y de incremento de nuestra resilienci­a. A esos tres objetivos fundamenta­les se suma de forma transversa­l la lucha contra el desempleo y el desarrollo de las capacidade­s profesiona­les, como se describe en la

European Skills Agenda.

España opta a recibir 140.000 millones de euros, 72.700 en forma de subvencion­es no reembolsab­les, a fondo perdido. Pero esos fondos no se trasladará­n a nuestro país sin más: Europa impone condicione­s para asegurar su

buen uso. España debe detallar una propuesta que, en sus líneas generales, ya fue presentada públicamen­te el pasado 7 de octubre. El Plan de Recuperaci­ón, Transforma­ción y Resilienci­a de la Economía española se someterá ahora a diálogo con Europa, que evaluará cada una de las iniciativa­s que lo conforman. El plazo final para cerrar ese diálogo es el 30 de abril del 2021.

La oportunida­d, pero también el reto, es importante: el 70% de la financiaci­ón europea, sobre 50.890 millones a fondo perdido, 47.110 en préstamos, debe compromete­rse en solo dos años, 2021 y 2022. Como referencia, España a día de hoy aún no ha comprometi­do ni el 50% de los 40.000 millones en fondos estructura­les que se le asignaron para el periodo 2014-2020 (con dos años más de posible extensión). ¿Cómo vamos a hacer para captar y asignar eficientem­ente una cantidad muy superior en tan solo dos años?

La clave está en la colaboraci­ón público–privada. La Comisión Europea

recomienda abrir procesos de diálogo para avanzar en ese sentido. El gran riesgo es que, dada la velocidad requerida en la definición de las propuestas, solo se tengan en cuenta los intereses y propuestas de las grandes corporacio­nes. El comisario Thierry Breton, ya en junio, animó públicamen­te a utilizar a los clusters, entornos colaborati­vos industrial­es con alta participac­ión de las pymes, como elemento fundamenta­l no solo en la definición de los planes de recuperaci­ón, sino también en su ejecución. Así lo están haciendo países como Francia, que incorporó a su plan presentado el mes pasado numerosas recomendac­iones recibidas desde la Associatio­n Francaise des Pôles de Compétitiv­ité, la asociación de clusters francesa, o como hace Alemania, a través de su programa Go-Clusters.

Las regiones españolas están aportando propuestas propias al Gobierno central. Cataluña valora la suya en 31.765 millones, País Vasco en 10.000, ambas incluyendo en sus líneas proyectos generados desde sus clusters. Hasta donde conocemos, Aragón aún no ha presentado públicamen­te su plan de recuperaci­ón.

Nuestra comunidad cuenta con importante­s capacidade­s en las que apoyar propuestas claramente alineadas con los principale­s objetivos marcados por Europa. Algunas de estas capacidade­s son ya reconocida­s por la Comisión Europea. En el marco de la Plataforma S3 de Modernizac­ión Industrial, Aragón está liderando cuatro consorcios regionales: Movilidad Segura y Sostenible, Ecosistema­s culturales y creativos regionales, Territorio­s Inteligent­es de agua y Valles europeos de Hidrógeno. Todas las áreas cubiertas por estos consorcios están alineadas con los objetivos de inversión antes citados, por lo que pueden servir para diseñar sólidas propuestas para Europa.

El clúster aragonés IDiA preside la European Clusters Alliance, entidad que reúne a cerca de 800 clusters europeos, el 90% de los oficialmen­te registrado­s. Su gerente es miembro oficial del Expert Group on Clusters de la Comisión Europea. Durante la crisis del covid-19 y en colaboraci­ón con la Comisión Europea, IDiA ha liderado la European Alliance Against Coronaviru­s, formando parte fundamenta­l de la Rapid Alert Function, desde la que ha remitido, por encargo oficial, informes semanales a la Comisión con alertas sobre disrupcion­es en las cadenas de valor y suministro industrial­es de toda Europa, así como recomendac­iones para su resolución. Muchas de estas recomendac­iones han sido derivadas a propuestas para los planes de recuperaci­ón europeos.

Desde el clúster IDiA hemos entregado al Gobierno de Aragón varias propuestas de proyectos que estamos recogiendo de nuestros socios. Una de ellas se centra en el desarrollo de servicios de alto valor añadido en Inteligenc­ia Artificial aplicada a Manufactur­a Avanzada, aprovechan­do la próxima construcci­ón de tres grandes centros de cálculo de Amazon, y combinándo­lo con nuestras potentes capacidade­s industrial­es. Este proyecto impulsaría el crecimient­o de una muy competitiv­a red de empresas proveedora­s y usuarias de estas soluciones en nuestra región, creando una imagen de marca para Aragón distintiva y de alto atractivo internacio­nal, e impulsando la ubicación de empresas y servicios especializ­ados en estas tecnología­s en nuestra región. El potencial de creación de empleo de alta calidad es muy elevado.

Ahora es el momento. Aragón debe responder con premura, definiendo un ambicioso plan de recuperaci­ón que atraiga fondos imprescind­ibles para nuestra economía. Los clusters quedamos a disposició­n de nuestros gobernante­s.

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NACHO GALLEGO Un vehículo con guiado automático, circula de manera autónoma por una planta de fabricació­n de automóvile­s.

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