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Ministro de Economía, Comercio y Empresa
El nuevo ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo (Badajoz, 1980), concede su primera entrevista en el cargo a El Periódico de Extremadura, diario del Grupo Prensa Ibérica, en Mérida, después de una jornada de trabajo en su tierra natal tras la que confiesa haber disfrutado múltiples emociones. Entre una primera reunión con empresarios de Badajoz, a primera hora, y una cita con la presidenta regional, María Guardiola, el «ministro extremeño» –como enseguida fue bautizado por la prensa local– tuvo ocasión de participar en un encuentro con estudiantes en la que fue su Facultad de Económicas, en la Universidad de Extremadura.
Vivimos momentos de descontento y movilización entre los agricultores. Se quejan de la competencia desleal que supone la importación de productos de terceros países con legislaciones más laxas en materia medioambiental o alimentaria. ¿Debería tenerse esta queja en cuenta en los acuerdos comerciales con Marruecos o en las negociaciones con Mercosur para poner freno a estas importaciones?
– —Desde el punto de vista nacional ya venimos apoyando al sector de manera muy decidida, por ejemplo, con 1.400 millones de ayudas directas o con una ley de cadena alimentaria que se aprobó el año pasado, que tiene novedades importantes y que es una de las demandas de los agricultores franceses, que es conseguir una ley como la que tenemos en España, donde, por ejemplo, se prohíben las ventas a pérdidas. Son avances que hemos ido consiguiendo en España para apoyar al sector. También tenemos las ayudas al gasóleo. Con respecto a los tratados de libre comercio con otras áreas, por parte de España se han defendido y se siguen defendiendo las llamadas cláusulas espejo, donde exigimos que los productos asimilables a los españoles que vengan de otros países tengan que cumplir las mismas normas, sobre todo en elementos fitosanitarios.
La banca se queja de España es el único país en el que se va a ex
–
tender el impuesto extraordinario sobre el sector financiero a 2024. ¿Cómo justifica usted la prórroga de este impuesto decidida por el Gobierno.
– Hay un elemento que ha quedado muy claro en estos dos últimos años, los primeros de implementación del gravamen al sector financiero. Y es que el gravamen ha sido compatible con los mejores resultados de la historia del sector. No ha supuesto eso que se auguraba de que iba a ser un elemento perjudicial para el sector. Ni siquiera con respecto a sus competidores en Europa. En segundo lugar, tanto en el caso de la figura del impuesto a sobre la banca, como en el resto del sistema tributario, existe en el Gobierno un análisis continuo con respecto a la situación y las condiciones estructurales o coyunturales, y en función de ese análisis que hacemos de manera continua, es dónde se valora efectivamente la calibración la especificación de las distintas figuras, pero no en particular parar el impuesto fi
nanciero. Es decir, hacia adelante, lo que esperamos es que podamos seguir teniendo una contribución justa del sector financiero a los Presupuestos, y en particular, al escudo social de este 2024, que es el año en el que lo hemos prorrogado.
– ¿Caben modificaciones en este impuesto como, por ejemplo, deducciones en función de la financiación verde que puede hacer la banca, tal como plantea el sector?
– Son dos elementos separados. Yo creo que el sector tiene que contribuir a la financiación verde, ya lo está haciendo. Y yo no ligaría este elemento a deducciones en el gravamen. Son dos elementos distintos.
– El fuerte crecimiento de los resultados de CaixaBank va a reportar al Estado un mayor dividendo. ¿En el actual contexto de revalorización de CaixaBank, cree que en esta legislatura se podría retomar la venta de la participación del Estado en esta entidad?
–Nosotros tenemos un compromiso de salir de nuestra participación de CaixaBank. Avanzar en este compromiso de desinversión se ha de hacer bajo un criterio claro: maximizar la recuperación de las ayudas aportadas. En este sentido, nosotros seguimos viendo que la evolución de la cotización de CaixaBank tiene recorrido al alza y por lo tanto, seguimos apostando, siendo un accionista estable y que da garantías a la propia entidad.
«Esperamos poder seguir teniendo una contribución justa del sector financiero a los Presupuestos»
– ¿Habrá que alargar esa fecha tope de diciembre del 2025 para salir del capital de Caixabank?
«La reducción de jornada va a tener un resultado positivo en términos de productividad»
– Iremos viendo. Lo hemos cambiado anteriormente y eso no supone ningún tipo de restricción. La condición es maximizar la recuperación del dinero del contribuyente.
¿En relación al código de buenas prácticas hipotecarias, se prevé una nueva reunión en marzo que pueda servir para ampliar el alcance de las medidas de alivio para las familias?
– –Tenemos reuniones trimestra
les y nos vamos a reunir en marzo. Vamos a ver a lo largo de este año cómo va evolucionando no solo la utilización del código –es decir, cuántas familias se están viendo en la necesidad de acceder a estas medidas de alivio–, sino también las condiciones macro. El euríbor está bajando. Y el Banco de España ha señalado que en este primer trimestre probablemente muchas familias ya verán cómo vuelve a bajar su cuota cuando actualice. Vamos a ir viendo cómo evoluciona la situación antes de tomar una decisión.
La vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz, ha lanzado un debate sobre la conveniencia de poner un tope a los sueldos de los directivos del Ibex sobre la base de la «injusticia» que a su juicio supone la brecha que existe sobre los salarios de los trabajadores de base. ¿Ve usted conveniente poner algún tipo de tope a los sueldos de los directivos?
– – Yo prefiero redireccionar esta discusión hacia otro ámbito. Pensemos por ejemplo en el sector financiero. Es un caso claro donde tenemos unos jóvenes que están entrando en el segmento de menores salarios y lo que tenemos que hacer es centrarnos en el objetivo de que tengan unos salarios acordes con el nivel de formación que tienen. Ir mejorando los salarios de estos jóvenes formados, de manera automática va a reducir la brecha con los sueldos de los directivos. Ya hay alguna entidad, como Kutxabank, que está avanzando también en esta línea, que nos parece adecuada.
¿No le parece conveniente, entonces, poner topes a los sueldos de los directivos?
– – Prefiero el otro planteamiento.
El acuerdo de Gobierno de coalición entre PSOE y Sumar incluye reducir la jornada laboral hasta 37,5 horas. ¿Cómo encaja este debate con el de la débil productividad total de los factores de la economía española?
– – Depende mucho de cómo se haga. Y eso es lo que nos tiene que llevar a un elemento de prudencia y de flexibilidad. Sobre todo, confiar y apoyarnos en empresarios y trabajadores, porque son los que mejor conocen cómo ir ajustándose de la mejor manera hacia ese gran objetivo que es reducir las horas de trabajo. Yo creo que en este ámbito la reducción de jornada va a tener un resultado positivo en términos de productividad.