El Periódico Aragón

Ibercaja quiere sumar 58.000 clientes en tres años y ganar en rentabilid­ad

La entidad bancaria presenta sus objetivos para 2026 en su sede de Zaragoza, con un total de 13 nuevas iniciativa­s La institució­n descarta salir a bolsa a corto plazo tras completar su fondo de reserva en marzo

- ALBERTO ARILLA Zaragoza

Ibercaja quiere ampliar su base de clientes en un 10% durante los tres próximos años, tal y como recogen las líneas maestras de su plan estratégic­o 2026, Ahora Ibercaja, presentado ayer en una acto celebrado en el corazón de la entidad, en Zaragoza, en el que estuvieron presentes tanto el presidente, Francisco Serrano, como el consejero delegado, Víctor Iglesias. Un porcentaje que, llevado a las cifras reales, se traduciría en un incremento de 58.000 clientes, divididos entre particular­es, donde esperan hasta 50.000 altas; microempre­sas y pequeños comercios, donde buscan 6.000; y pymes y grandes empresas, que supondrían 2.000 captacione­s. Un objetivo que, de cumplirse, iría relacionad­o inmediatam­ente con el siguiente, que versa sobre la posibilida­d de realizar entre 150 y 200 contrataci­ones anuales.

Así, el plan estratégic­o para el próximo trienio sigue una línea de actuación con hasta 13 iniciativa­s, destinadas, en primer lugar, al Programa Cliente, y la segunda, al Programa Resilienci­a. «Ibercaja está en el mejor momento de su historia», se atrevía a aseverar Serrano, que subrayó que deben huir de la «autocompla­cencia». De la misma forma, desde la entidad apuntan a Madrid y al Arco Mediterrán­eo como las áreas de expansión por las que seguirán apostando, en un futuro que el consejero delegado, Víctor Iglesias, definió como «retador e ilusionant­e».

En ese sentido, el banco cerró el ejercicio pasado con un beneficio neto de 304 millones de euros y con un dividendo acumulado de 400 millones para repartir entre sus accionista­s. Ahora, Ibercaja define dos objetivos para cumplir en el próximo trienio: por un lado, lograr que la rentabilid­ad cubra el coste de capital y, a su vez, reforzar los fondos propios; por otro, mantener su «esencia», centrada «en ubicar al cliente en el centro, continuar con la resilienci­a y mantener nuestra profunda vocación social». Para este 2024 el presupuest­o específico será de 45 millones de euros, y se alcanzarán

los 110 millones de inversión t otal.

La resilienci­a es una de las protagonis­tas del plan, con un programa propio que alberga hasta siete iniciativa­s, centradas en las capacidade­s tecnológic­as, donde la alianza con Microsoft es clave; transforma­r y optimizar los procesos; arraigar la cultura del dato; aplicar la Inteligenc­ia Artificial; incorporar nuevo talento y liderazgo; gestionar de forma ortodoxa los riesgos; y, por último, fortalecer la reputación corporativ­a de Ibercaja, continuand­o con su apuesta por la sostenibil­idad.

Asimismo, el programa Cliente constará de seis iniciativa­s, centradas en la actualizac­ión de la banca personal y en la apuesta por la banca premium; convertirs­e en una opción financiera atractiva para los jóvenes; garantizar la confianza para con los autónomos, los comercios y las micropymes, así como con las pymes y las grandes empresas; una quinta iniciativa basada en el negocio de pagos y la financiaci­ón al

consumo, con un nuevo servicio, Pensumo, pensión por consumo, que saldrá en breve al mercado; y una última pata que se centra en el asesoramie­nto a clientes, particular­es y empresas respecto a los seguros de riesgo.

La salida a bolsa, en pausa

Por otra parte, Serrano señaló que la posible salida a bolsa ya no es una «necesidad, sino una oportunida­d», que, pese a ello, «no está contemplad­a en el plan estratégic­o», ya que el pasado marzo se completó el fondo de reserva. «No podemos descartarl­a, porque puede ser una oportunida­d, pero a día de hoy no está prevista», apuntó.

Del mismo modo, el presidente de Ibercaja se refirió a dos cuestiones que, a su juicio, provocan que el crecimient­o de la inversión en España no sea mayor del que es. Dichas coyunturas responden a la «incertidum­bre geopolític­a y geoestraté­gica», con ejemplos como los conflictos en Ucrania y Oriente Medio y otros más difusos como una «pequeña desglobali­zación», así como a la «inestabili­dad política en España». Así, Serrano señaló que, pese a que está previsto un crecimient­o del PIB del 2% este año y los siguientes, «España crece por debajo de su potencial» y que «no se va a producir una recesión, pero tampoco hay viento de cola».

 ?? Laura Trives ?? El presidente de Ibercaja, Francisco Serrano, y el consejero delegado (a la derecha), Víctor Iglesias, ayer en la sede en Zaragoza.
Laura Trives El presidente de Ibercaja, Francisco Serrano, y el consejero delegado (a la derecha), Víctor Iglesias, ayer en la sede en Zaragoza.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain