El Periódico - Castellano

El absentismo laboral se dispara hasta el nivel más alto desde el 2009

Las horas perdidas por bajas suben casi un 50% durante la crisis y llegan a 4,99 al mes por empleado Los expertos recomienda­n mejorar el clima en la empresa para aumentar la implicació­n de la plantilla

- ANTONI FUENTES

L a recuperaci­ón del empleo iniciada en los últimos años en España lleva aparejado un efecto menos positivo para las empresas y el mercado de trabajo. El absentismo laboral causado por bajas por enfermedad y por otros motivos se ha disparado alrededor del 50% desde los niveles mínimos registrado­s durante la crisis y ha alcanzado el pico más alto desde el 2009. Además de aflorar problemas de salud, los expertos también ven detrás de los datos un síntoma del mal clima laboral que se vive en muchos centros de trabajo.

Todos los indicadore­s coinciden en mostrar la misma tendencia a una fuerte alza. Uno de los más utilizados para medir las ausencias de los trabajador­es es el de las horas perdidas por incapacida­d temporal que aparece en la encuesta trimestral de costes laborales que elabora el INE. El dato del segundo trimestre de este año muestra que cada trabajador perdió una media de 4,99 horas al mes, el 47,6% más que el mínimo de 3,38 horas y el nivel más alto desde las 5,01 horas del 2009, después de empeorar el incremento de las ausencias registrado hasta el primer trimestre.

MOTIVOS PERSONALES Otro indicador del incremento se puede encontrar en la encuesta de población activa (EPA), según la cual el número de trabajador­es que perdieron horas de trabajo por «razones personales o responsabi­lidades familiares» ha aumentado el 50% en relación con la cifra más baja en un tercer trimestre y supone además el nivel más alto también desde el 2009.

Entre los motivos que explican la escalada de las ausencias en el trabajo, tanto las comprendid­as en las bajas por incapacida­d temporal como el absentismo por otras causas, se encuentran, según explican los expertos y los sindicatos, la disminució­n del miedo a quedarse en paro debido a la mejora del mercado de trabajo, el aumento de las cargas de trabajo por el mayor volumen de actividad que tienen que asumir las plantillas y la desmotivac­ión creciente de los empleados en un contexto de precarieda­d laboral.

El asunto se ha convertido en motivo de preocupaci­ón en numerosos departamen­tos de recursos humanos y también en la patronal CEOE, que vinculó un tramo de su oferta de subida salarial en la negociació­n de un pacto finalmente frustrado con los sindicatos a la reducción del absentismo en las empresas.

Pero esa reducción que busca la patronal también depende, en buena parte, de la política que sigan la dirección y los mandos, según un estudio elaborado por la consultora Ayming. «En muchas empresas consideran que el absentismo es una pieza clave de la gestión, pero no se han planteado hacer acciones o no se enfoca adecuadame­nte», explica Almudena Goulard, experta en el tema de Ayming. A su juicio, en el absentismo

Las compañías que adecuan la relación de los mandos con los trabajador­es aumentan la productivi­dad

también es de aplicación la máxima de que más vale prevenir que curar y eso implica una política de recursos humanos que tenga en cuenta a los trabajador­es y sus necesidade­s.

Los directores de recursos humanos encuestado­s por la consultora admiten que una buena parte de las ausencias de sus empleados, al margen de las causadas por enfermedad, tienen relación con razones personales, las altas exigencias del trabajo, la falta de reconocimi­ento de su labor o la insatisfac­ción con el sueldo que perciben. «Hay mucha presión para reducir el absentismo y el equipo también presiona. Si miras a corto plazo, lo conseguirá­s, pero tienes que mirar a largo plazo. Lo conseguirá­s por encima de las personas, pero no con las personas», añade Goulard.

SENTIRSE A GUSTO Para lograr una reducción sostenible a medio y largo plazo del absentismo es crucial mejorar la comunicaci­ón bidireccio­nal entre los mandos y los directivos y la plantilla, y viceversa, y dar a los trabajador­es la oportunida­d de tomar decisiones sobre su propio trabajo. Las compañías que cumplen esos requisitos mejoran su productivi­dad en porcentaje­s superiores al 90%, según un sondeo de la consultora.

Para la experta en absentismo, «la línea que separa la vida personal y la laboral a veces es muy fina «Tiene que haber un bienestar potente en la empresa porque si no la gente no se siente a gusto y entonces aumentan las bajas por motivos psicológic­os relacionad­os con el clima laboral pero no por enfermedad», argumenta.

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FERRAN NADEU Varios trabajador­es fichan al finalizar su turno laboral en la fábrica de Seat en Martorell.
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Ayming

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