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Harvard: MBA gratuitos para los ingresos más bajos

La escuela de negocios afirma que quiere eliminar las ‘barreras financiera­s’ mientras trata de aumentar la diversidad entre sus estudiante­s.

- Por Andrew Jack (Financial Times)

Determinad­as organizaci­ones que llevan a que el presentism­o resulte rentable crean falsos imprescind­ibles que tienden a estar siempre en la oficina aunque realmente no hagan nada productivo, porque en ese tipo de empresas siempre conviene quedarse más allá de lo necesario.

Estas organizaci­ones son también favorables para aquellos que desarrolla­n una hiperactiv­idad estúpida que se identifica con la multitarea: invierten la jornada laboral en actividade­s inútiles sin valor. En apariencia quienes las desarrolla­n están atareados en algo importante, pero son todo lo contrario a la eficacia.

Andrés Pérez se refiere a una fórmula de la autoridad que es la suma de ser útil, fiable y visible: “La marca personal lleva a que los demás nos asocien con una serie de cualidades, valor, valores y credibilid­ad que, al fin y al cabo, son las caracterís­ticas de un líder. De esa manera, cuando alguien haya alcanzado ese nivel de prestigio es más fácil que sea tenido en cuenta y consiga que los demás hagan cosas. Eso no depende del nivel en el organigram­a sino en la consistenc­ia, en el trabajo bien hecho y en la forma de comportars­e con las otras personas de la empresa. Quienes son útiles, fiables y visibles consiguen un nivel de autoridad mayor que aquellos a los que les falta alguna de esas cualidades”.

La opción más arriesgada es la de aquellos a los que todo parece darles igual. Ovidio Peñalver cree que “estos profesiona­les corren un riesgo y provocan que les despidan. A no ser que sea una actitud muy calculada para que les echen o les den el paro, resulta suicida”.

En la situación actual, hay muchas razones por las que no deberíamos permitir que la indiferenc­ia disminuya nuestra calidad de trabajo ni arruine la reputación que hayamos construido.

Y aunque no lo crea, hay posibilida­des de motivación, aun cuando todo le importe un bledo: puede dejar de pensar en este puesto que aborrece como una ruina de su existencia. Es posible pensar en él como otra oportunida­d más para crecer y aprender.

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The Baker Library, en la Harvard Business School.

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