KRISTA WALOCHIK

Socia y fundadora de Talengo

1

Diversidad. A veces buscamos para una posición a alguien que ha hecho exactamente lo mismo en otra organización. Declinemos los resultados que esperamos de la persona que va a ocupar la posición. ¿Dónde más puede haber un candidato conseguido resultados similares, aunque desde otra óptica? ¿Nos hemos condicionado con una idea de que una contratación es “para siempre”?

2

Desarrollo. La mejor forma de prevenir la escasez de capacidades es anticiparse y crearlas internamente. Desarrollarse como persona y profesional es uno de los factores de mayor atracción y retención.

3

Diferenciación. Centrarse en buscar talento en lo que hace diferente a la empresa, no lo que lo asemeja a su competencia. Nos va a llevar a explorar perfiles que no son los habituales en el sector ni en nuestra empresa. Hay una enorme oportunidad de crear un ‘marketplace’ de productos complementarios y diversificar su comercialización a través de la distribución moderna.

GUIDO STEIN

Profesor de IESE Business School

1

Involucración en proyectos “excitantes” rodeados de un buen ambiente de trabajo. 2 horas, que no le digan 8. Y que le paguen

Evitar los engaños: si va a trabajar 14 las 14 convenidas.

3 la ilusión.

Que no le quemen la mente, ni le maten

PILAR ROJO

Directora del Centro de RRHH de IE University

1 ‘skill building’ o desarrollo de habilidades

Capacitación en el trabajo. Potenciar el