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Entrenar y valorar la capacidad de aprender
En EY reconocen su compromiso de ayudar a los profesionales a desarrollar su talento bajo el modelo‘Transformative Leadership’, para generar valor a largo plazo e impactar positivamente en el entorno cercano y en la sociedad en general. Este es un punto de partida para ‘LearnabilitEY’, por el que cada profesional de la organización puede realizar un ejercicio de autoconocimiento de forma predictiva, personalizada y precisa para saber en qué cualidades debe poner el foco y cómo seguir aprendiendo para mejorarlas. Sin la habilidad de la ‘learnability’ resulta prácticamente imposible adquirir nuevas competencias e identificar el camino de mejora continua que todos debemos emprender.
Con ‘LearnabilitEY’ se incentiva el autoconocimiento de cada uno y se sugieren itinerarios de aprendizaje y desarrollo personalizados.
El objetivo principal de ‘LearnabilitEY’ es seguir formando líderes que generen valor a largo plazo y ser capaz de extraer las actitudes y aptitudes de un profesional hacia el aprendizaje. La idea es potenciar las actitudes que diferencian a los profesionales y que forman parte de los valores de EY, pero también las aptitudes definidas en el modelo de liderazgo transformador que ayudarán a marcar la diferencia como
organización, creando un viaje profesional personalizado para conseguir la mejor versión de cada uno.
Sin olvidar la posibilidad de descubrir “talentos escondidos" e identificar nuevas oportunidades de desarrollo de carrera.