Modelos para convencer

Quizá no sea comparable, pero el modelo de oficina basado en el fin de los sitios propios y fijos para cada empleado podría tener semejanzas y consecuencias similares a las del teletrabajo por necesidad (que no es verdadero teletrabajo) que inició el experimento global de actividad a distancia e impulsó algunos cambios en la manera de trabajar postpandemia.

Los expertos consideran que el trabajo basado en las actividades es el futuro de las oficinas híbridas, y cada vez más empresas experimentan con la distribución del espacio en función del trabajo que desarrolla cada equipo y cada persona.

Lo que se busca con este modelo es que los espacios de trabajo se asocien con cada función para saber qué necesitan los empleados para desarrollar su actividad adecuadamente.

Así, las nuevas oficinas híbridas podrán contar con lo que algunos denominan “vecindarios”, que son espacios de trabajo variados, agrupados y asignados a un equipo. En casos como el de LinkedIn, un vecindario para un equipo de 20 profesionales puede no tener 20 escritorios tradicionales, pero tendrá 20 lugares para trabajar. Si alguien quiere el mismo escritorio todos los días, los gerentes pueden asignarlo, pero este enfoque brinda la flexibilidad de usar el espacio según las necesidades del equipo.

Según‘Harvard Business Review’, el objetivo es que la tecnología se vuelva tan útil y cotidiana que un día“usted pensará en su última reunión o conversación espontánea, y será incapaz de recordar qué compañeros de equipo estaban presentes en la oficina y quiénes estaban conectados desde casa”.