Puede ser buena idea regresar al empleo del que acaba de irse

Quizá la ‘gran dimisión’, la obsesión por no seguir trabajando como antes de la pandemia y las ansias de cambiar de empresa, de empleo e incluso de carrera pueden hacer que esto le suene absurdo y le rompa los esquemas... Pero pocos le mirarán como a un bicho raro si decide volver al sitio del que se fue. Para muchos empleadores esto cotiza al alza y es una opción sensata de reinvención laboral.

Aestas alturas de la gran renuncia, gran dimisión o como prefiera llamarlo, quizá debería usted familiarizarse con el concepto de shift shock, acuñado por Kathryn Minshew, una de las fundadoras de The Muse.

Minshew está considerada como una gurú de la búsqueda de empleo, y cofundó The Muse para resolver una duda de millones de personas: qué quiero hacer con mi vida, teniendo en cuenta que los sistemas y modelos de búsqueda de trabajo han perdido la capacidad de tratar a los candidatos de una forma individualizada.

Que alguien entre en estado de shift shock implica que, un tiempo después de haber cambiado de trabajo y de empresa, se da cuenta –con sorpresa o con arrepentimiento– de que ese puesto o la propia compañía a la que se ha ido no son realmente lo que quiere, y que todo es muy diferente a lo que esperaba.

Precisamente, una reciente encuesta de The Muse asegura que “sólo en el mercado estadounidense, el 72 % de los que han cambiado de trabajo asegura haber sufrido ese shift shock, y un 48% intentaría recuperar su antiguo trabajo si lo experimentara en una nueva empresa”.

Otro estudio de Lever de este mismo año concluye que el 52% de los empleados consideraría volver a un empleador anterior.

Todo esto nos devuelve al dilema sobre si es conveniente –y más en las circunstancias del mercado de trabajo actual– marcharse de una compañía o irse de un trabajo y tratar de regresar pasado cierto tiempo, al descubrir que no es oro todo lo que reluce y que tal vez hayamos cometido un error.

Y aquí –por si sirve de ayuda– hay que citar a otro gurú del empleo como Dan Schawbel, conocido por su bestseller Promote Yourself: The New Rules For Career Success, pero sobre todo por su defensa de lo que se conoce como empleados bumerán, que no son otra cosa que aquellos profesionales de ida y vuelta que deciden regresar a sus compañías.

Schawbel fue uno de los primeros en quitar un buen número de sambenitos profesionales a los que quieren regresar a la compañía de la que se fueron.

Viaje de ida y vuelta

Podría decirse que hoy, para muchos empleadores, este viaje profesional de ida y vuelta implica ventajas frente a quienes no han pasado por esta experiencia. Ha dejado de ser un desdoro para convertirse en una habilidad y un valor profesional cotizado, y resulta más que evidente que muchas organizaciones dejan de lado sus reticencias sobre la posibilidad de volver a contratar a aquellos que se han marchado de la organización.

Vigilar las expectativas

Los expertos le dirán que, en esta tesitura de cambio (otra vez) y de plantearse el regreso al lugar o a la actividad que había abandonado, lo primero que debe hacer antes de tomar una decisión es preguntarse si le ha dado una buena oportunidad al nuevo trabajo y a la nueva compañía.

El tiempo que se le debe dar a un nuevo puesto depende de cada situación, pero al menos debería darle dos o tres meses de plazo antes de desesperar.

Los expertos creen que uno de los predictores de nuestro futuro laboral podría ser escoger los cinco o seis mejores y peores momentos profesionales de nuestra vida, y analizar cuál es el común denominador. Esto permite descubrir fallos o aquello que no nos gusta o que no se nos da bien.

Si no lo había hecho antes (craso error), ahora es el momento de imaginarse cómo quiere que sea su vida laboral en los próximos cinco o diez años. De hecho, el no haberse planteado esta cuestión cuando decidió cambiar puede tener mucho que ver con su estado actual de shift shock: cuidado con las expectativas, porque conviene no idealizarlas.

Es posible que su trayectoria profesional esté poco clara. Suele decirse que “cuando el talento no puede ver lo que sigue, comienza a dudar sobre las elecciones profesionales que ha tomado”. Hay quien opta por construir un plan a más largo plazo y se cuestiona si está en el lugar correcto, en el momento adecuado. En ese momento se ponen las expectativas en otras empresas.

Es bien sabido que cualquier empleo tiene una cara amable y una cruz mucho más tediosa, y eso lleva a correr el riesgo de diseñar nuestro puesto de trabajo ideal haciéndonos una composición de lugar que dista mucho de la realidad. Esperar algo que resulta irreal nos conduce a la frustración.

Qué ha cambiado

Es hora de pensar en el tipo de trabajo que le gustaría hacer, el tipo de empresa para la que le gustaría trabajar, y las recompensas y reconocimientos que busca y que le mueven a cambiar.

Indudablemente, tendrá que investigar cómo están las cosas en la compañía que abandonó; qué ha cambiado desde que se fue (si es que algo ha cambiado); si los motivos por los que decidió irse ya no existen (un jefe

Un 48% trataría de volver a su antiguo puesto si experimentara ‘shift shock’ en el nuevo

Los expertos recomiendan dar un margen de tres meses al puesto nuevo, aunque no le guste

Regresar a la compañía o al trabajo del que se fue se ve incluso como una habilidad cotizada

que le hacía la vida imposible, la falta de reconocimiento, la ausencia de flexibilidad y los horarios, el sueldo...). Le ayudará a tomar la decisión de volver el hecho de que se haya producido un cambio lo suficientemente grande como para que su antiguo trabajo sea ahora sustancialmente diferente.

También es posible que en el proceso de cambio –cuando decidió irse de su anterior compañía y recalar en la que ahora no le gusta–, tal vez fruto de la impaciencia o por culpa de la improvisación, usted no recabó toda la información necesaria acerca de aquella organización o de aquel trabajo que le parecían hechos a medida.

Documéntese y analice la organización a la que se quiere ir como si estuviera en una situación ideal de tener trabajo y de estar satisfecho en ese puesto; como si no tuviera interés en la compañía o en el empleo al que opta. Evite llevar la decisión hacia un estado de necesidad, porque eso influirá en su juicio final y le hurtará mucha información crucial para resolver eficazmente el asunto.

Se puede relacionar el déficit de información y la improvisación con el hecho de no atender o confundir los requisitos. Es la base para saber si estamos verdaderamente preparados para un cambio o para ese nuevo trabajo. Hay que analizar las condiciones económicas, la seguridad a largo plazo de la compañía (aunque ya la conozcamos), o la posición que puede ocupar, y aquí volvemos a la cuestión de las expectativas de futuro, a lo que se añaden los planes de carrera y de formación, el contenido del puesto, o las posibilidades de conciliación entre la vida laboral y personal.

Y llegados a este punto, quizá haya llegado la hora de hacerse preguntas. Puede plantearse por qué quiere cambiar: si es por aburrimiento; porque tiene una meta incumplida; porque no se siente integrado en su equipo; o tal vez porque cree que puede tener un mayor impacto en otro rol.

Debería preguntarse asimismo cómo sería su puesto ideal: dónde no se ve trabajando; qué responsabilidades quiere que incluya su puesto; o qué títulos cree que debería tener el tipo de trabajo que desea.

Ha de plantearse sus necesidades: cuáles son las nuevas habilidades demandadas para su puesto y cuál es el camino para obtenerlas; si necesita certificaciones específicas; qué coste financiero tiene el cambio; si está dispuesto a invertir el tiempo necesario; o qué tipo de apoyo necesitará de las personas que lo rodean.

Y no descarte, antes de volver a su anterior empleo, la posibilidad de buscar un nuevo trabajo en otro lugar diferente. Para eso sirve el análisis previo que debió hacer antes de cambiar la primera vez sobre lo que quiere hacer en los próximos años.

Puede decidir irse o quedarse y buscar un nuevo valor y una visibilidad que antes no tenía, pero resulta fundamental hacer un pronóstico acerca de su trabajo, profesión o sector de actividad. Es fundamental para reaccionar ante un mercado laboral cambiante y frente a la dificultad para obtener consejo fiable sobre su futuro laboral.

El regreso y sus ventajas

Regresar a un trabajo o a una empresa puede considerarse hoy, en abstracto, una opción neutral; no es objetivamente bueno ni malo.

Es un hecho que cada vez más organizaciones crean grupos en las redes sociales y profesionales para que los antiguos empleados se mantengan en contacto e interactúen con la propia compañía. Nadie debería tener la sensación de apestado por haberse ido, y hoy no tiene sentido dudar de la posibilidad de ser aceptado a la vuelta. Para cada vez más empleadores, la reincorporación de los empleados bumerán tiene, entre otras ventajas, el hecho de que éstos ya están familiarizados con la cultura de la organización a la que pertenecieron y no requieren de tanta capacitación como los nuevos candidatos que llegan, y que además no están plenamente adaptados al puesto.

Los bumerán vuelven con conocimientos actualizados y más habilidades profesionales, y por si esto fuera poco, la organización que acepta su vuelta mejora su imagen, ya que es una prueba de que la compañía se ha portado bien (por eso regresan). Además, esos profesionales bumerán pueden incorporarse a puestos para los que antes no estaban preparados.

Crear su nuevo puesto

Tanto si se queda en la empresa a la que se fue como si regresa a la que abandonó, valore la posibilidad de crear su nuevo puesto. Trate de identificar un nuevo rol o una oportunidad que podría desempeñar en los próximos años.

Debería crear una descripción completa del trabajo que quiere hacer y unos objetivos para ese puesto que desea generar, explicando cómo será su nuevo rol.

Debe presentar argumentos convincentes sobre la necesidad del nuevo puesto que usted quiere construir y cómo puede afectar al negocio y a la empresa. Y ha de definir los problemas que se pueden presentar y cómo resolverlos.

Debe averiguar cuáles son los retos o problemas que la empresa quiere que usted resuelva y para los que podría ser contratado, pero puede ir mucho más allá: en realidad, todo va de resolver problemas y satisfacer necesidades. Tendrá que convencer a quien le puede contratar de que usted los resolverá, y debe demostrar que está capacitado para emprender los nuevos desafíos profesionales que plantea su propuesta. Será su peculiar discurso del ascensor para responder a la pregunta de qué aporta usted a la compañía.