Expansión Nacional - Sabado - Empleo
Cazadores de un bien muy escaso
La dificultad para encontrar profesionales cualificados en sectores como la banca o los seguros ha otorgado un creciente protagonismo a los gestores de personal. En términos generales, los perfiles tecnológicos son los más complicados de cubrir por cualqu
Al mercado laboral español le falta talento. Aunque la EPA muestra que la tasa de paro se sitúa en un 12,67%, paradójicamente hay cada vez más vacantes sin cubrir: 145.053 puestos, según el INE, por falta de personal suficientemente cualificado. Según el estudio ManpowerGroup de Proyección de Empleo, ocho de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar los perfiles que necesitan.
“Nuestro estudio sobre desajuste de talento nos indica que, por sectores, banca, finanzas y seguros son los que mayores dificultades presentan para encontrar talento (85%), seguidos de comercio e información, tecnología y telecomunicaciones, ambos con un 82%, y construcción (81%)”, explica Loles Sala, directora de Personas y Cultura en ManpowerGroup.
En todo caso, es en el ámbito tecnológico en el que los empleadores siguen encontrando más complicaciones para atraer y retener talento dentro de sus plantillas. “Los especialistas tecnológicos son los profesionales estrella en el mercado laboral desde hace al menos una década. Encontramos carencia tanto de talento como de perfiles concretos. Son demandados por todas las empresas, independientemente de que sean tecnológicas o no. Por eso, la escasez es mayor”, expone Jorge Santamaría, director para el norte de España de LHH Recruitment (The Adecco Group). Es el caso de los desarrolladores de software, auditores de ciberseguridad, analistas de datos, expertos en inteligencia artificial o especialistas en experiencia de cliente, entre otros.
Por sectores y perfiles
“Entre los ingenieros, como consecuencia de la crisis energética, principalmente hacen falta perfiles orientados a la sostenibilidad y la energía. Entre los técnicos cualificados son muy demandados los especialistas en gestión de calidad”, recuerda Santamaría. El desajuste también afecta, añade Sala, a perfiles relacionados con operaciones y logística, atención al cliente y ventas y márketing. Asimismo, “las posiciones de abogado laboralista, ciertos perfiles de recursos humanos y especialistas del sector healhtcare y farma son difíciles de cubrir”, menciona Santamaría.
En cuanto al ámbito directivo, los perfiles más buscados “son aquellos que reúnen resiliencia, influencia, digitalización y adaptación, además de ser capaces de erigirse como agentes del cambio en momentos de incertidumbre como la actual”, asegura Norbert Monfort, profesor del departamento de Dirección de Personas y Organización de Esade. “En mandos intermedios hay una carencia general en todos los sectores. El segmento de la alta dirección, aunque no es fácil de cubrir porque son posiciones que requieren mucha exigencia por parte de las empresas, son puestos más escasos en las compañías”, detalla Santamaría.
En cualquier caso, “son las organizaciones medianas las que tienen más dificultades para encontrar el talento que necesitan”, indica la directiva de ManpowerGroup. Por zonas geográficas, “Madrid cuenta con el 70% de las multinacionales de España y atrae talento de todos los sectores y todo el país. Barcelona también es un polo de atracción de talento muy fuerte, tanto a nivel industrial como tecnológico. En ambas ciudades, el mercado de candidatos es más grande. La consecuencia es que algunas medianas tienen más problemas para cubrir ciertos perfiles”, cuenta Santamaría.
Cerca de un 80% de las empresas reconoce tener dificultades para conseguir el talento que necesita
El directivo ideal es aquel que reúne resiliencia, influencia, digitalización y adaptación al cambio
La conciliación y el desarrollo profesional, junto al salario, son los aspectos que más valoran los candidatos
Enamorar al candidato
Aunque depende del puesto a cubrir, la experiencia profesional tiene un gran peso en el currículo. “Si no has desarrollado del 70% al 80% de las funciones que pide la empresa, probablemente no te considere a pesar de estar bien formado”, recalca Santamaría. “Es importante, no obstante, tener en cuenta un tercer factor: las habilidades blandas o soft skills, como la capacidad para comunicarse bien o el trabajo en equipo”, puntualiza Sala.
Por todo lo anterior, los departamentos de recursos humanos de las empresas están haciendo esfuerzos titánicos para atraer y mantener el talento. “Los mejores perfiles tienen cada vez más poder de decisión y, por ello, son cada vez más exigentes: buscan mayor flexibilidad y mejor conciliación, una retribución más alta, las mejores condiciones laborales, posibilidades de desarrollo y que su empresa les ayude a cuidar su bienestar físico y emocional”, señala Sala. Además, ya no es válida cualquier organización: “Cada vez más, quieren aportar valor a una compañía socialmente responsable, quieren trabajar en organizaciones que compartan valores similares a los suyos”, añade.
Para Monfort, el problema de las empresas no es encontrar talento, sino resultar atractivas: “Tenemos cada vez más en cuenta distintos factores para formar parte de una empresa. Los jóvenes y no tan jóvenes con talento se informan mejor de aquello que pueden lograr en las organizaciones”. En opinión del profesor, “si la compañía es interesante en salario, conciliación, propósito y valores, no tendrá problemas para captar talento”.