Ni una hora más

La segunda parte del debate que ha generado la ‘gran dimisión’ o ‘gran renuncia’, es la ‘renuncia silenciosa’.

Los protagonistas de este despido interior son los trabajadores que no han podido huir de sus empresas por diferentes motivos y, decepcionados por haber realizado un esfuerzo extra en los momentos más duros de la pandemia sin recompensa, optan por hacer lo justo.

En este contexto las empresas son las que pueden salir perdiendo. Daniele Tramontin, director comercial de Adecco Outsourcing, afirma que “una empresa que obliga a horas extra sin premiar la productividad, a medio plazo tendrá muchos trabajadores poco productivos y con largas jornadas, por lo que pronto dejará de ser competitiva y probablemente saldrá del mercado”.

José Luis Gugel, socio y fundador de The Key Talent, afirma que “cualquier organización debería tener implementado un sistema de evaluación continua del rendimiento basado en objetivos. De otro modo, sistemas de trabajo híbridos o en remoto no pueden funcionar bien. El compromiso de los empleados se ve en lo que están dispuestos a hacer para llegar a sus objetivos. La variable temporal es el peor de los indicadores de ese compromiso. El problema llega cuando las empresas no tienen otra herramienta para medir que el reloj. Es profundamente desmotivador precisamente para los empleados más productivos”.

A menudo esta frustración laboral de los profesionales tiene su origen en los jefes. Carlos Alonso, ‘managing partner’ de TMI, explica que “si en algún momento es necesario puntualmente realizar esa hora más en determinados colectivos profesionales y los empleados no están dispuestos, probablemente sea debido a que existirá una falta de liderazgo o un estilo de liderazgo no adecuado”.