Las claves del ‘Corporate Venturing’
Responsables de programas de aceleración de grandes empresas internacionales debatieron sobre cómo las corporaciones y las startups se pueden beneficiar de esta forma de colaboración mutua.
Responsables de programas de acelerac ión de grandes empresas internacionales debatieron en el 4 Years From Now (4YFN) del Mobile World Congress sobre cómo las corporaciones y las startups se pueden beneficiar de esta forma de colaboración mutua.
El Corporate Ve nt ur ing es una herramienta de innovación que está ganando prot agon ismo e nt re la s grandes empresas de todo el mundo. Y esto ocurre porque les permite incubar y acelerar nuevos negocios que ya han demostrado su capacidad para alimentar y fortalecer sus activ idades empresar ia les. Pero cada corporación, atendiendo a las peculiaridades de su sector, sigue su propia estrategia.
Participaron en este debate direc t ivos destacados como Meg u mi I ke da , di r e c t or a general de Hearst Vent ures; Jav ier Placer, CEO de Telefónica Open Fut ure; Br uno Gutierres, fundador y director de Airbus Bizlab; Edgar Hardless, CEO de Singtel Innov8 Ventures y Gregory Gimmy, fundador y director de BMW Startup Garage.
E n e l ca s o de Hea rs t , s e siguen las inversiones más al uso, tal como comentó Megumi I keda. “Hearst t iene un ADN centenario, su fundador empezó con el negocio de los diarios y, con los años, se añadieron rev istas, la telev isión por cable, el negocio dig ital y seg uimos trabajando para innovar con nuevas empresas que nos enriquezcan”.
E n Hearst, la s st ar t ups se van añadiendo como nuevas div isiones dentro del g r upo de forma gradual. Y es importa nte que así sea porque el momento de anexión suele ser crítico. Por ello, para minimizar el impacto, Hearst trabaja con una figura que se podría definir como business developer, que facilita la transición de la star t up hasta ater r izar, sin sufrir altibajos, dentro del ecosistema de la corporación.
TELEFÓNICA OPEN FUTURE El caso de Telefónica Open Fut ure es distinto. Funciona de for ma autónoma dent ro de la corporación. Rastrea el mercado, identif ica star t ups que puedan llegar a ser nuevas oportunidades de negocio y las atraen a su estr uctura, capaz de cubrir todas las necesidades de los emprendedores. Actúa como plataforma de contacto entre el mundo de las startups y la estructura madre de la corporación. Su máximo responsable, Jav ier Placer, entiende que la clave del éxito reside en saber conectar a “las grandes compañías con las startups y las pymes”.
Por su parte, Gregory Gimmy, de BMW, explicó que su modelo está basado en el Vent ure Client. La corporación decide conver t i rse en cl iente de la startup cuando aún se encuentra en su etapa inicial de desa- rrollo. No invierte capital, trata a la start up como si f uera un proveedor beneficiándose de su tecnología, ser vicios y productos. Él ya ha defendido en numerosas ocasiones que “no son las compañías las que apoyan a las startups, sino que son las startups las que ayudan a las compañías”.
Para la moderadora del debate, María Julia Prats, directora del departamento de emprendimiento de IESE, el Corporate Vent ur ing, “en un momento de boom emprendedor como el ac t ual“, responde “a una c uestión cíclica. Vivimos en un escenar io excelente para atraer nuevo talento”.