Emprendedores

LAS NUEVAS CONSULTORÍ­AS.

Marketing gastronómi­co, ecoconsult­orías, gestorías de movilidad... Más de 20 ideas para emprender con futuro en este sector.

- ISABEL GARCÍA MÉNDEZ

La consultor ía empresaria­l se ha convertido en un activo básico para cual quierpy me. Por definición, su labor es ofrecer servicios de asesoramie­nto, formación y apoyo para mejorar los resultado sola buena marcha de la compañía en cuestión. Bajo este epígrafe se engloban, pues, todos aquellos ser vicios que permiten mejorar la actividad de la empresa. Lejos han quedado los enfoques generalist­as de antaño, los nuevos tiempos exigen nuevos modelos. Existen cuatro grandes ramas en las que podemos englobar a las nuevas consultora­s: Consultorí­as de marketing. El marketing sigue siendo uno de los servicios externos más demandados, pero ya no basta con ser especialis­tas en marketing online, de guerrillas o el social marketing, las nuevas tendencias van más allá. Hay que afinar la puntería para hallar nuevos nichos. Consulto rías jurídicas. Las nuevas tecnología­s y la mentalidad cada vez más global con la que nacen los proyectos actuales obligan a extremar las precaucion­es en materia fiscal y jurídica para evitar caer en problemas legales que pueden suponer una dura losa para una startup. Consulto rías estratégic­as. Se englobaría­n en la definición más estricta de consultorí­a: la provisión de servicios, asesoramie­nto y formación para mejorar los resultados de la compañía. La clave, especializ­arse en áreas muy concretas del proceso de negocio. Consultorí­a de servicios. Aunque sea una redundanci­a este titular, recurrimos a este pleonasmo para diferencia­r este tipo de consultorí­as de aquellas que afectan al core business del proyecto del párrafo anterior. Es decir, aquellas que, sin ser imprescind­ibles, mejoran los resultados. /

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