REMAR TODOS EN LA MISMA DIRECCIÓN
En su proactividad, las empresas gacela anticipan la dinámica de configuración de su equipo desde que inician el proceso. “De una forma muy temprana, completan el equipo. Por un lado, el equipo clave en tecnología, marketing, sistemas de gestión y control, finanzas, desarrollo de negocio… Y por otro, el equipo humano como acelerador del crecimiento de este tipo de empresas”, enumera Juan Luis Segurado, investigador del IESE.
Visión clara
El equipo gestor tiene una visión estratégica muy clara y lo más importante es que la comparte entre el resto del equipo. “Trabajan de una forma muy horizontal. Están en procesos continuos de búsqueda de oportunidades y regularizan sus procesos de análisis de oportunidades y de seguimiento del plan de negocio.
Y no cierran ese proceso sino que lo comparten. Es más, lo que hacen es que buscan el feedback de sus colaboradores para enriquecer las estrategias”, asegura este experto.
Ejecución y encaje
Se da por hecho que las empresas de éxito ejecutan bien, pero lo que diferencia a una empresa de alto crecimiento es su capacidad de lectura de las oportunidades y de su encaje en el entorno, es decir, “es cómo analizan el entorno y los cambios, y van haciendo el encaje del negocio. Hace 30 años, uno de los factores clave para obtener la ventaja competitiva se centraba en la ejecución. Eso ya está superado. En los mercados actuales, es una condición sine qua non que ejecutes bien, porque si no, estarás fuera del mercado. La diferencia es cómo eres capaz de ver el cambio antes de que lo vea otro. Y eso es una cuestión dinámica. Y para eso necesitas unas capacidades y unos equipos determinados, así como un timing para tomar esas decisiones”, señala Segurado. La cuestión no reside tanto en los procesos sino en el quién ejecuta eso y en cómo un equipo humano es capaz de visualizar el cambio y el análisis continuo del entorno, en sentido general, y en particular, su segmento de actividad.
Escasez de talento
Segurado recomienda a aquellos emprendedores que pretendan tener un alto potencial de crecimiento tener en cuenta a priori que, “si son capaces de generar semejante velocidad, una de las barreras a las que se enfrentarán será a la escasez de talento”.