Habría que retribuir más por roles y no por puestos de trabajo"

CEINSA PUBLICA ANUALMENTE EL PRINCIPAL ESTUDIO SOBRE REMUNERACIONES EN ESPAÑA A PARTIR DE DATOS DE MÁS DE 500 EMPRESAS. SEGÚN ÉSTE, EN 2017 HA HABIDO UNA CLARA PÉRDIDA DE PODER ADQUISITIVO.

EMPRENDEDORES: ¿Cuáles son las principales conclusiones del estudio?

JORDI CAPELL: Por un lado, que hay una pérdida del poder adquisitivo de los salarios, que en el periodo 2013-2017 se sitúa en un 8,5% de media. Por otro, que se está produciendo un Brexit salarial, con posiciones más valoradas en las que las retribuciones sí han subido, y otras que no consiguen mejorar pese a la recuperación económica.

EMP.: ¿Qué sectores han sufrido más?

J.C.: Depende un poco de la zona geográfica pero, en general, ingeniería, análisis de datos o programación son posiciones valoradas y, en cambio, las de servicios, se han estancado. El retail también está sufriendo y si no cambia la tendencia, seguirá así. Lo que ocurre en este caso es que el vendedor tradicional no es tan necesario.

EMP.: ¿Cómo prevés que evolucionen los salarios en los próximos años?

J.C.: Creo que la retribución variable irá a más y la fija se quedará estancada. Una tendencia importante será que cada uno elegirá cómo quiere cobrar.

EMP.: Has dicho algo así como “no pagar más, sino mejor”...

J.C.: Exacto. Por ejemplo, con políticas retributivas que premien el talento. No me parece lógico que todo el mundo cobre lo mismo, así sólo se consigue que los válidos se acaben marchando de la empresa. ¿Por qué no establecemos un sistema de retribuciones que valore el compromiso con la compañía, los resultados, o el trabajo en equipo? Se trata de trabajar más con conceptos de roles y no por puestos de trabajo. Necesitamos flexibilidad.

EMP.: ¿Cómo pueden posicionarse las pymes en este nuevo escenario?

J.C.: Les aconsejo que diversifiquen el paquete retributivo trabajando con el concepto de recompensa total. Esto es, añadir a la retribución fija otra en especie, que podría incluir aspectos como la conciliación familiar, formación y planes de carrera. Motiva mucho ver que tu empresa invierte en ti, que respeta tu vida personal, incluso también el hecho de que sea una empresa socialmente sostenible. Es importante dar libertad a cada persona para que pueda decidir parte de su paquete retributivo. Estamos en el mundo de la individualidad.

EMP.: Todo esto supone un gran cambio de mentalidad.

J.C.: Sí, y son las pequeñas empresas las que tienen que impulsar este cambio. Necesitamos crear puestos de trabajo de calidad y en eso nos pueden ayudar los emprendedores.

EMP.: ¿Están preparados para ello?

J.C.: Sí, lo que ocurre es que caen demasiado a menudo en la trampa de replicar el modelo de las empresas multinacionales. Estoy cansado de ver emprendedores que mueren de éxito. Trabajar con estructuras complejas es un error. Así que, aconsejo estructuras muy sencillas, más horizontales, con puestos de trabajo polivalentes. GEMMA CARDONA