CLAVES DE GES­TIÓN

Emprendedores - - Personas Y Negocios -

-So­ñar en gran­de. “No he na­ci­do pa­ra un mun­do in­cre­men­tal, sino pa­ra un mun­do ex­po­nen­cial. He na­ci­do pa­ra pen­sar que, si al­go es po­si­ble, hay que ir a por ello e in­ten­tar con­se­guir­lo. Es ne­ce­sa­rio te­ner sue­ños lo su­fi­cien­te­men­te gran­des pa­ra no per­der­los de vis­ta cuan­do vas de­trás de ellos. Y eso a mí me ha ayu­da­do siem­pre. Los éxi­tos pro­fe­sio­na­les que he te­ni­do, que han si­do al­gu­nos y bo­ni­tos, se de­bie­ron a que he te­ni­do sue­ños muy gran­des y a que he si­do ca­paz de au­nar, con ilu­sión, los es­fuer­zos de los equi­pos con los que he tra­ba­ja­do”.

-Evi­tar a los ce­ni­zos. “Evi­to tra­ba­jar con ce­ni­zos, son gente que ro­ba ener­gía. Soy una per­so­na muy po­si­ti­va y creo que el re­cur­so más es­ca­so de los se­res hu­ma­nos no es el tiem­po, es la ener­gía, por­que so­mos no­so­tros los que de­ci­di­mos en un tiem­po dón­de de­di­ca­mos nues­tra ener­gía. Hay gente que es ce­ni­za, gente que dis­fru­ta cri­ti­can­do, bus­can­do a ver quién lo ha he­cho mal, in­to­xi­can­do el en­torno, en lu­gar de de­di­car to­da esa ener­gía a crear, a pen­sar en qué es lo que tie­nes tú de bueno que pue­des apor­tar y qué te pue­den apor­tar a ti. Cuan­do en­tras en en­tor­nos don­de la gente no es ce­ni­za, el tra­ba­jo se ha­ce mu­cho más agra­da­ble, la gente con­fía más en­tre ellos y el tra­ba­jo sa­le. Mi con­se­jo: apren­de a iden­ti­fi­car pron­to a los ce­ni­zos pa­ra ale­jar­los lo an­tes po­si­ble”.

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