IBM ‘ficha’ al gurú de la ‘organización abierta’

Hoy convertido en una lectura obligada en las escuelas de negocio.

Pongámonos en situación. 1. Pez grande come a pez chico (IBM compra a la compañía de software de código abierto Red Hat). 2. El jefe pasa a ser un empleado (Jim Whitehurst, CEO de Red Hat, ahora reporta a Ginni Rometty, CEO de IBM). ¿La respuesta del primero? “Estoy muy emocionado. Creo que puedo aprender mucho no siendo el número 1 y pasar más tiempo con empleados, clientes y socios”. Y aunque se puede pensar que los 34.000 millones de dólares que ha pagado IBM por Red Hat –el mayor negocio de software de la historia, todo sea dicho– pueden ser 34.000 millones de razones suficientes para perder los galones con una sonrisa –que también–, si se profundiza en el perfil profesional de Jim Whitehurst resulta que desvela un nuevo liderazgo horizontal hasta ahora demonizado por los grandes del sector, basado, según la analogía que hace Whitehurst de sí mismo, "en ser más un entrenador que un comandante". El resultado son empresas más eficientes al operar como organizaciones abiertas, por cierto, título del libro que publicó Whitehurst en 2015, The open organization,