UN SOCIO SENIOR CON UN CEO MUY MUY JOVENCITO

Lo habitual es que el perfil más senior asuma la máxima responsabilidad del proyecto, pero no siempre. “Hemos tenido uno con el fundador con 21 años y un socio de cuarenta y tantos. Es un equipo que se forma porque el CEO es muy brillante, pero a pesar de todo le falta una parte de la experiencia del otro. Son equipos en los que al principio se trabaja muy bien y que son capaces de llevar a la empresa a un nivel de resultados espectacular. Pero es un tándem que tiene que disolverse tarde o temprano porque a medida que el más joven vaya creciendo no verá por qué tiene que hacerle caso a un tío de 40 o 50 años. Hay mucho ego ahí. Ahora, hasta ese momento, el resultado es espectacular”, comenta Quino Fernández. “Contar con experiencia previa te ayuda a minimizar los errores en tus próximos proyectos, pero no garantiza que estos tengan éxito. La edad influye más en el compromiso con el proyecto, cuanto mayor es la persona más grande es su coste de oportunidad si decide emprender, por lo que un emprendedor maduro suele transmitir más confianza que uno muy joven, porque sabes que lo va a dar todo”, aseguran desde Lanzadera.