1. TELETRABAJO
Llevando a cabo la bio-impresión y la impresión de herramientas y objetos de salud. La previsión también indica que este uso se puede extrapolar a diferentes objetos.
Las empresas deberán seleccionar un buen proveedor de este tipo de servicios y formar a sus empleados. La oportunidad está relacionada con la consultoría y formación para ayudar a establecer los protocolos de trabajo remoto.
2. ACCESO A LA SANIDAD
Las oportunidades están relacionadas con el diagnóstico online. El mercado ya dispone de plataformas de telemedicina, que permiten el diagnóstico médico en tiempo real a distancia en campos como la radiología, la cardiología, la oftalmología y la dermatología, y que facilitan, además, el seguimiento de tratamientos. Las oportunidades Las oportunidades están relacionadas con los sistemas de big data y de gestión de datos complejos.
3. IMPRESIÓN 3D
Los desafíos del coronavirus han abierto un nuevo foco de empleo de las impresoras 3D,
4. AYUDA A MAYORES Y COLECTIVOS DESFAVORECIDOS
Según datos del INE, en España hay más de dos millones de hogares unipersonales de mayores de 65 años. La startup Yasyt Robotics ha creado un robot que asiste la comunidad geriátrica; Renacer Digital provee una metodología para afrontar la brecha tecnológica de las personas mayores... En la misma línea, se desarrollarán herramientas con potendial en la era PostCovid-19.
5. BIENESTAR EN CASA
La crisis ha provocado el cierre temporal de negocios relacionados con el deporte y bienestar de las personas. Algunos han lanzado actividades online para que sus usuarios hagan deporte con regularidad.
Pese a todo, Innova Institute de La Salle-URL ha detectado la oportunidad de desarrollar más iniciativas relacionadas con la alimentación y dietas personalizadas, consultas de nutrición, entrenamientos y seguimiento de los deportistas profesionales y amateurs, etc.
6. OCIO Y ENTRETENIMIENTO
El entretenimiento digital se disparó con la cuarentena, que obligó a las familias a replantear sus actividades de ocio. La imposibilidad de llevar a cabo actividades al aire libre, estar en contacto con la naturaleza y jugar con amigos han sido un reto para los niños, obligados a cambiar sus hábitos de distracción. Por ello, muchas aplicaciones educativas infantiles han ofrecido contenido premium de manera gratuita. En el PostCovid-19 esta tendencia seguirá creciendo y será el momento de emprender en la creación de contenidos que vinculen el entretenimiento con la educación infantil.
7. ACCESO A LA CULTURA
Todos los espectáculos culturales se han visto afectado: museos, cines, teatros, bibliotecas, academias... Se han cancelado giras, conciertos, ferias y festivales. La transición hacia lo digital ha sido forzada y acelerada en el caso de la cultura. El PostCovid vivirá la recuperación cultural en vivo, pero también abrirá oportunidades para consolidar lo hecho durante el confinamiento.
8. LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN
La imposibilidad de acceder a China ha impactado en los suministros y ha puesto de manifiesto la necesidad de un enfoque centralizado de producción. Ha crecido la necesidad de un abastecimiento rastreable en múltiples geografías y proveedores. En esta línea, hay oportunidades para crear plataformas globales que usen 5G, robótica y blockchain para conectar múltiples compradores con múltiples proveedores de manera confiable.
“El miedo ayuda a ver antes el peligro, pero te puede bloquear mentalmente. Los días que estuve pensando que perdía el equipo que tiene hoy la empresa, no tuve capacidad de hacer otra cosa que buscar a quién le echaba la culpa”, declara Carlos Ferrando, CEO de Closca Design. Más adelante recapacitó y, en lugar de dedicarse a buscar culpables, aceleró el diseño de un nuevo producto presentado al mercado en plena crisis.
“Es una motivación extra navegar en estas aguas, así que lo positivo es que vamos a tener que llevar a nuestras startups a unos niveles de eficiencia óptimos si queremos sobrevivir y esto nos hará mas fuertes para competir contra los grandes a la vuelta”, declara Sergio Orozco, CEO de Triporate .
Ricard Garriga dice haber aprendido a anticipar escenarios futuros. “Esto es lo que nos ha salvado”, declara después de ver cómo su empresa ha triplicado resultaods por disponer de un plan B. Atribuye el mérito, no obstante, a sus inversores extranjeros, quienes le alertaron de la gravedad de la crisis que se avecinaba. “Pensé que estaban de broma, pero cuando me lo argumentaron, ya vi la trascendencia del momento”.
La mejor fórmula para conseguir la alineación del equipo al proyecto es una comunicación fluida. El problema es que la confianza no se gana de la noche a la mañana, “hay que cultivarla siempre, en los momentos malos y los buenos”, dice Garriga.
Lidiar con un equipo en tiempos de crisis es difícil. La razón la explica Garriga de esta forma. “Te toca tomar decisiones rápidas y sin estar seguro de que vas a acertar. Decir a un equipo que te acompañe en este viaje donde ni tu sabes dónde vas y que si te equivocas hay que coger otra dirección, es complicado. Yo he tenido suerte y me han apoyado en todo momento, gracias a ello superé el vértigo porque la verdad es que he pasado muchísimo miedo”.
Es la enseñanza principal que ha extraído de esta crisis Edu Carrera, emprendedor al frente de Snowplay . “No solo debemos aceptar que lo podemos tener todo, sino que en algún momento lo podemos perder. Sin embargo, de nada sirve centrarse en la pérdida; la vida no es justa. Está llena de casualidades, pero también de causalidades: nuestra actitud tiene efecto en los demás. Centrémonos en el valor que podemos aportar, en el “para qué”, más que en el “por qué” de las cosas. Si logramos hacer eso no tengo ninguna duda de que saldremos fortalecidos. En la vida, a veces tienes que salirte del camino establecido, aunque eso suponga que vas a encontrar con muchos más baches, los emprendedores sabemos mucho de eso”.