Nacer y/o crecer en cadena en tiempos convulsos
Estas franquicias o bien están en los primeros estadios de su desarrollo o bien han nacido en plena crisis, de ahí que sea estimulante conocer sus motivaciones y las claves de su crecimiento. _
Como punto de partida, es interesante saber cuáles son los factores competitivos que despuntan en el actual escenario. “El cliente no necesita desplazarse a nuestros locales y puede llevar a cabo el proceso de compra desde casa, de un modo sencillo y cómodo”, destaca
director ejecutivo de Wayalia, especializada en el cuidado de personas mayores y dependientes a domicilio. También en este emergente mercado de servicios se encuentra Cangurea, que ofrece un servicio “de plena actualidad y de primera necesidad, ya que encontrar a una niñera con los requisitos necesarios o tener siempre disponible a
Álex Lamarca,
alguien que te ayude con los niños puede ser muy difícil”, reflexionan desde la compañía. “En el sector suele faltar profesionalidad y seriedad. Los franquiciados acercarán esta oferta de manera profesional y con muy poca inversión, sin mucho personal ni local a pie de calle”.
Midas City apuesta por “un modelo pionero que supone la evolución del concepto de taller tradicional a favor de unas nuevas opciones de movilidad que, además, han ganado protagonismo por la crisis sanitaria”, explica director de Expansión de Midas. “Ofrecemos mantenimiento de bicicletas, patinetes, o vehículos eléctricos
Vicente Pascual,
e híbridos, entre otros, a lo que sumamos la compra y alquiler de este tipo de vehículos, así como accesorios”.
ADAPTARSE AL MERCADO
“Queremos poner al alcance de cualquier negocio de hostelería la posibilidad de entrar, con garantías, en el delivery”, subraya
Sara Serantes,
fundadora de la red de dark kitchens (cocinas fantasma) Munch. “Puede incorporar un set de marcas virtuales para maximizar el rendimiento de sus cocinas, facilitándoles la solución completa, incluido el producto, el packaging y el software para mejorar la operativa de sus establecimientos”.