DELIVERY: LOS TIEMPOS MUERTOS

El mayor inconveniente son los costes fijos porque los asalariados cobran lo mismo estén en movimiento o en reposo. Aquí el mercado se mueve por pedidos y es muy complicado acertar con la estimación. Cuantos más clientes tienes, más posibilidades tienes de ajustar el matching entre los empleados que pones a trabajar ese día y la demanda, procurando reducir el máximo los viajes de retorno vacíos de carga.

EMPRESA TECH: PREPÁRATE PARA PAGAR BUENOS SUELDOS

Cuenta Javier Andrés, fundador de Ticketea , que montar una empresa tecnológica implica que vas a tener que destinar alrededor del 70% de tus ingresos al pago de las nóminas de los perfiles más tecnológicos. Esto significa también que, en caso de tener que hacer algún reajuste en la empresa o aplicar una política de contención de gastos, vas a tener que empezar precisamente por estos perfiles, por lo que conviene analizarlos muy bien antes de contratar.

MICROMOVILIDAD: EL VANDALISMO Y UNA REGULACIÓN CAMBIANTE

El sector ha conseguido millones de usuarios en todo el mundo, se ganó el favor de los inversores, existe un consenso generalizado en cuanto a sus beneficios para la sostenibilidad…pero muchos negocios han fracasado.

Emilio Froján, CEO y fundador de Velcamotor , sostiene que uno de los principales inconvenientes con el que no contaron muchas empresas de patinetes y bicis eléctricas compartidas fue el vandalismo y los robos.

A los gastos excesivos de mantenimiento, se suman las normativas municipales de movilidad diferentes en cada ciudad. Ello implica una adaptación legislativa que, por otro lado, está en permanente cambio.

Un tercer aspecto es la fuerte competencia que existe en el sector por parte de grandes compañías. La micromovilidad se ha convertido en una rama de grandes operadores de automoción, empresas energéticas y tecnológicas.

ETT: EL KNOW HOW Y EL AVAL

Drivers Jobs es una empresa que recluta a repartidores profesionales y riders para otras empresas. Es una ETT especializada en este nicho. El valor primordial que observa Antonio Valenzuela, cofundador de Drivers Jobs, para que una empresa de este tipo funcione es el know-how, una base de datos potente y capacidad para detectar talento real en el nicho en el que quieres posicionarte. Otro inconveniente que subraya Valenzuela sobre la creación de este tipo de empresa es que los pagos a Hacienda y a la Seguridad Social deben garantizarse a priori, una garantía que se obtiene mediante el depósito de dinero en efectivo, valores públicos o un aval o fianza prestado por algún banco o entidad o bien consiguiendo una póliza de seguros que cubra los riesgos que vaya a asumir nuestra ETT.

BIOTECNOLOGÍA: JUEGAS EN OTRA LIGA

Se requieren de capital intensivo sin olvidar el riesgo de que la investigación resulte fallida. Los trámites burocráticos y los rigurosos y dilatados procesos de validación por parte de los organismos reguladores y las autoridades públicas correspondientes, son otro freno a tener en cuenta. “Yo creo que el equipo es consciente de que esto es muy difícil, pero si lo conseguimos tiene un impacto muy alto y eso es muy ilusionante”, declaraba la CEO de Amadix Rocío Arroyo.

La idea puede ser brillante y el plan de negocio perfecto, pero nada de ello quita para que, de repente, tu negocio choque con un riesgo que no habías previsto porque nadie te lo había contado.

César Rivero Pavón vivió en Elche hasta los 18 años, cuando se fue a Madrid y empezó a servir bocadillos en Pans and Company. La otra forma de aumentar sus ingresos era coleccionar los sobres de Nespresso para participar en alguno de sus prometedores sorteos. Ni por esas llegaba a fin de mes. Buscó un nuevo empleo y se puso de comercial para Endesa. A los pocos meses le encargaron montar un equipo de ventas y gestionarlo. Ahí es donde se dio cuenta de que se le daban muy bien las ventas. Le

EL JOVEN DE 25 AÑOS QUE PASÓ DE SER CAMARERO EN UN PANS AND COMPANY A GESTIONAR TRES EMPRESAS

pasó lo que podría sucederle a cualquiera que, de la noche a la mañana, añade un cero a sus 500€ de nómina: juergas, amigotes, cochazo... “Vamos que me volví loco. Hasta que llegó el día en que me levanté con la cuenta a -15.000€”. Consiguió trabajo como comercial en una inmobiliaria y empezó a sentirse cómodo en el sector. Un día recibe un encargo muy claro: «quiero una propiedad antigua, pero bien localizada y a buen precio para luego reformarla y ponerla de nuevo a la venta». La operación fue tan ventajosa. Esto hizo que se le iluminaran las cabeza.

Tras la visita del primer inversor, pensaron que podrían ampliar el radio de acción. Es decir, identificar al mayor número posible de inversores en activos inmobiliarios y ofrecerles un producto bajo el concepto de lo que ya era tendencia: el Flipping Houses (comprar un inmueble viejo, rehabilitarlo y vender deprisa a bastante mejor precio). Tan bien le fue, que acometió un segundo emprendimiento, este ya en el entorno de la formación online. Se trata de Inversores Inteligentes donde enseñan a otros a emprender y la forma de hacer negocio en el mercado de los bienes raíces sin necesidad de tener recursos para empezar. El tercer negocio que tienen previsto lanzar en septiembre es VIFLIP (de vivienda y flipping). El modelo aquí varía un poco. La propuesta es ayudar a los propietarios de inmuebles a vender una propiedad por más dinero del que tienen previsto y sin arriesgar nada.