DESCUBRE TUS DEBILIDADES
Hay distintas herramientas para estudiar la viabilidad de tu proyecto, pero te recomendamos el clásico DAFO, que te servirá para analizar las características internas (Debilidades y Fortalezas) y externas (Amenazas y Oportunidades). Una de las ventajas de este análisis es que lo puedes aplicar en cualquier situación de gestión, tipo de empresa o área de negocio. El análisis interno consiste en detectar las fortalezas y debilidades de tu proyecto que originen ventajas o desventajas competitivas. Y ese análisis se hace sobre áreas como producción (capacidad, costes de fabricación, calidad e innovación tecnológica), marketing (línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución, equipo de ventas, promociones y servicio al cliente), organización (estructura, proceso de dirección y control y cultura de la empresa), personal (selección, formación, motivación, remuneración y rotación) y finanzas (recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez, investigación y desarrollo, nuevos productos, patentes y ausencia de innovación). El análisis externo te ayudará a identificar y analizar las amenazas y oportunidades de tu mercado (para definir tu target y sus características, tamaño y segmento de mercado, evolución de la demanda, deseos del consumidor, tipos de compra, conducta a la hora de comprar), sector (para detectar las tendencias del mercado y potenciales oportunidades, estudiando empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes), competencia actual y potencial (productos, precios, distribución, publicidad, etc.) y entorno (económico, político, legal, sociológico, tecnológico…).