La revolución en los departamentos de compras

ESTE DEPARTAMENTO ES CLARAMENTE UNO DE LOS MÁS BENEFICIADOS POR LA APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS MÁS INNOVADORAS, DIGITALES, COLABORATIVAS Y SOSTENIBLES cuáles son los datos relevantes que permitan tener una visión integrada-

En concreto, el departamento de compras ha iniciado una transformación en la que ha dejado de ser un área centrada en exclusiva en ahorrar costes para pasar a ser un agente estratégico que cuida el prestigio de la organización.

En este sentido, la consultora tecnológica Stratesys ha elaborado seis tendencias hacia dónde se dirigen los departamentos de Compras:

Decisiones basadas en datos. El modelo de toma de decisiones ha experimentado una transición desde un modelo más “visceral” centrado en intuiciones a uno más analítico basado en datos. Para conseguir este própósito, las empresas podrán implantar herramientas de “Spend Analysis” que incorporen elementos de Business Intelligence y Big Data, para así ayudar a determinar

Inteligencia Artificial. La aplicación de la IA a la logística de compras, logística de producción, logística de distribución o la logística inversa será un elemento competitivo fundamental en los próximos años. Invertir en modelos de gestión inteligentes permitirá a los equipos hacer análisis predictivos fiables, que les permitirán anticiparse a posibles problemas que puedan surgir en el día a día.

Experiencias similares al e-commerce. Ofrecer soluciones a las áreas de negocio basadas en compras tácticas a través de catálogos y compras guiada agilizarán peticiones, evitando así la intervención del departamento de comprar en procesos que no aportan valor. Extender el sourcing estratégico al resto de la corporación. Este paso, a través de herramientas adecuadas que faciliten la adopción y el buen uso de esas metodologías, aportará ahorro y colaboración con los proveedores, además de transparencia en los procesos. Gracias a estas metodologías, los procesos de abastecimiento, aprovisionamiento o la gestión con proveedores será aún más eficiente.

Herramientas que vigilen la ética en la empresa. A través de estos programas, los miembros del equipo del departamento de compras serán capaces de vigilar la ética, las buenas prácticas y la reputación de las empresas que suministran productos para su actividad. Gracias a estas soluciones, las empresas podrán mejorar también sus marcadores de sostenibilidad ambiental y social, vitales hoy en día para cumplir por ejemplo los Objetivo de Desarrollo Sostenible 2030.

Control de contratos de fuerza laboral externa. Gracias a estas plataformas se lograrán optimizar y controlar la ejecución de contratos con terceros, generar ahorros en contratos ya negociados y verificar el cumplimiento de normativas de seguridad y acceso de los trabajadores externos, evitando así riesgos laborales innecesarios.

El ahorro de costes no debe ser su único objetivo. Ahora su función se centra en mejorar la reputación