ES UNO DE NUESTROS EMPRENDEDORES MÁS INTERNACIONALES.
Fundó Pixable en Boston, en 2008, que vendió en 2014 a SingTel; en 2013 creó Contactive en Nueva York que fue adquirida en 2015 por ThinkingPhone y ese mismo año creó, también en Nueva York, Coverwallet, una insurtech que ha revolucionado la contratación de seguros para pymes, que ya ha alcanzado los 500 trabajadores y que en 2020 fue adquirida por AON. Con ese currículum no es de extrañar que uno de sus principales consejos sea entender que “a veces, requiere el mismo esfuerzo, años y sacrificios construir una empresa pequeña que una grande con gran ambición. Así que ¿por qué no soñar a lo grande? En un mundo en constante cambio, se generan nuevas necesidades. Emprender significa identificar esas oportunidades y construir una solución para capturarlas antes o mejor que otros”.
Éste es el consejo que CEO de Depop, considera fundamental en su vida. Desde que lidera este marketplace de estilo y cultura con base en Londes, la compañía ha crecido hasta los 400 empleados, tiene cuatro sedes (Nueva York, Manchester, Los Angeles y Sidney), cuenta con más de 30 millones de usuarios y ha cerrado más de 100 millones de dólares en rondas de financiación. “Durante mi ronda B de financiación me entrevisté con 40 inversores de los cuales solo 2 quisieron invertir en mí. Conclusión: Hay que tocar muchas teclas hasta que una suena. Es la vida de cualquier emprendedor. Emprender es tomar riesgos, estar preparado para asumir las consecuencias y siempre aprender de ellas”. Desde el pasado 2021, Depop se ha convertido en subsidiaria de Etsy, aunque opera independiente.
y disfruta del camino. Para fundador de la cadena de establecimientos que lleva su nombre especializada en la venta de jamón ibérico al corte, ése ha sido el consejo que le hubiese gustado recibir antes de embarcarse en el proyecto empresarial que le ha llevado a abrir tiendas no sólo en los aeropuertos más importantes de España y en el de Luton, en el Reino Unido, sino también a pie de calle en ciudades españolas como Alicante, Bilbao, Madrid, Ibiza, Zaragoza, Barcelona o Granada, y en países como Andorra, Argentina, Francia, México, Perú, Puerto Rico, Reino Unido o Estados Unidos. Todo un embajador del jamón por el mundo. La clave, en su opinión, pasa “por pensarlo mucho y estar convencido de que va a ir bien. Emprender para mí es la única manera que he encontrado de demostarrme a mí mismo mi talento”.
y que la necesidad a resolver realmente exista”. Quien así habla es Jordi Romero, cofundador de Factorial, un software de Recursos Humanos que ha conquistado no sólo los mercados sino también a los fondos internacionales que han invertido más de 100 millones de dólares desde su nacimiento en el año 2016. Con más de 300 personas en plantilla, cuentan con 60.000 clientes por todo el mundo. “Emprender significa asumir el riesgo que esto implica y apostar muy fuerte en invertir tiempo y capital. Significa estar dispuesto a todo, tener paciencia y mucha curiosidad para aprender muy rápido. Con el tiempo he descubierto que por muchas capacidades que uno tenga o crea que tiene, no son suficientes si no encuentras talento en otras personas. Es necesario confiar en ellas, empoderarlas y delegar”.
Este mantra del emprendimiento, alcanza su máxima expresión en el caso de Marc
Coloma y de Heura Foods. “Yo venía del activismo social y sobre todo animal. Buscaba una proteína que fuese una alternativa a la carne, pero en el supermercado no existía así que decidí crearla. Cuando lanzamos Heura habían muchas voces que nos decían que era una locura. Emprender es un camino donde hay muchísimos obstáculos y uno de los más difíciles es cuando cuestionan tus proyectos La clave es tener la fuerza de voluntad para luchar por tu objetivo”. Hoy, este nieto de carnicera ha conseguido colocar su carne vegetal en más de 17 países, levantó en 2021 16 millones de euros y cuenta con más de 100 personas en plantilla. “Emprender es un camino lleno de errores de los que debes aprender. Muchas veces necesitas a alguien externo que te ayude”.
Así resume su forma de hacer empresa. Es el cofundador de Hoy Voy, la autoescuela que creó junto a Jordi López en 2011, que cuenta con una plantilla de más de 400 trabajadores, dan servicio a más de 1.500 nuevos alumnos al mes, cuenta con 37 autoescuelas por toda España y factura cerca de los 18 millones de euros. “Hemos tenido que reinventarnos para adaptarnos a un escenario totalmente imprevisible y que nos ha obligado a reaccionar para avanzar. Es precisamente en estos momentos de incertidumbre cuando te das cuenta de la importancia de rodearte de personas implicadas con el proyecto. A menudo empezamos los proyectos con mucha energía, pero es hay que acompañarla de cierto control. Yo, en ocasiones, he cometido el error de no dosificar esta energía y las consecuencias pueden ser peligrosas”.
Ésa es una de las lecciones más valiosas que me llevé tras fundar en 2006 ElTenedor. Cuando aterrizamos en el mundo de la restauración, un sector muy tradicional y sin apenas conocimientos de internet, parecía un reto imposible y fíjate hasta dónde llegamos”. ElTenedor se convirtió en la app de reservas número 1 del mundo. En 2014 vendió la compañía a Tripadvisor y desde mayo de 2021 se ha incorporado a la tecnológica de salud Luda Partners como Chief Growth Officer. “Para mí, lo más difícil ha sido aprender a decir que no. La ilusión, las ganas de crecer, de avanzar y de comerse el mundo te empuja muchas veces a querer abarcar demasiado, pero esto no siempre es posible, bien por falta de recursos o porque no es el momento. Debes priorizar y renunciar a ciertos proyectos para centrarte en los imprescindibles para tu negocio”.
Ésa es una de las máximas de a la hora de emprender. “En todo emprendimiento hay un alto componente de suerte, entendida como esas circunstancias que no puedes controlar, y hay que asumir ese riesgo, de que puede salir bien y puede salir mal y en este caso no pasa nada”. Amoedo fundó Mediasmart en 2012 y pronto se convirtió en una de las plataformas líderes en el mercado de la compra programática móvil. Fue adquirida por el grupo Affle, en Singapur, a principios del 2020. Un consejo clave: “Es crítico mantener una dinámica de desconexión para dedicarlo a lo que importa más allá del proyecto. Yo me pasé años pensando: esto es una fase intensa, ya tendré más tiempo cuando pase… y a esa fase le seguía otra y otra. Cuando emprendes, sabes cuándo empiezas, pero no cuando acabas”.
Cuando nosotros empezamos, la compraventa de ropa estaba muy mal vista. Algunas clientas nos pedían que no pusiésemos nuestro branding en los envíos que les hacíamos para que sus vecinas no pensasen que necesitaban comprar ropa de segunda mano. Arrancamos en los que los anglosajones llaman bad timing. Pero, gracias al apoyo de los inversores, pudimos aguantar y aprovechar el cambio de tendencia que ha puesto de moda la ropa de segunda mano. Conclusión: cada proyecto es un mundo, algunos empiezan, duran un par de años y mueren, unos pocos empiezan y despegan como un cohete y otros despegarán más tarde”. Así resume Lourdes Ferrer el arranque de Percentil en 2012. Desde entonces hasta ahora han conseguido dar una segunda vida a más de 10 millones de prendas, convirtiéndose en auténticos líderes de su sector.
Recordarme que, por muy duro que sea, he sido yo, desde la libertad más absoluta, quien ha escogido el camino del emprendimiento es la mejor manera de evitar las lamentaciones”. Tras una trayectoria como directivo y algunas aventuras empresariales, Pablo Rabanal decidió tomar las riendas de su propio destino a partir de una mala experiencia con un operador de telefonía. Así fue como nació Reclamador.es en 2012. Desde entonces han reclamado ya 175 millones d euros y han resuelto más de 100.000 casos con un porcentaje de éxito del 95%. “Emprender es plantear un negocio de manera diferente y con una expectativa de impacto muy fuerte. El elemento de novedad tiene que estar ahí: es clave para vivirlo como un reto. Implica poner en juego la intuición, un alto grado de incertidumbre y caos… Es apasionante”.