BAJO EL PARAGUAS DE EXCELSIOR TIMES
Excelsior Times es el holding que aglutina las inversiones de José Elías. Las principales empresas en las que tiene presencia son Audax Renovables, La Sirena, Ezentis y Atryx. Estas cuatro compañías tienen una facturación conjunta de más de 2.300 millones de euros. INVERSIONES ESCALABLES
Las inversiones de Elías son variopintas. “No tengo claro lo que quiero, pero sí lo que no quiero. Normalmente, invierto en empresas escalables. Por ejemplo, este año he invertido en una empresa productora de almendras: Agro Water Almonds (AWA). Ese negocio me gusta, porque es escalable. Cuantos más campos tengamos, más fácil será crecer. Igual pasa con La Sirena, que también puede crecer abriendo más tiendas. Y no me gustan las empresas donde el riesgo esté concentrado en pocos clientes”, apunta.
Asimismo, indica que intenta invertir en “economía real y muy asociada a las tendencias”. “Por ejemplo, tengo renovables, infraestructuras, medicina y alimentación saludable. Están dentro los trending topic de las empresas. Además, no soy muy sofisticado en las inversiones. Puedo vender lujo o pimientos. Pero me gusta invertir en aquello de lo que se habla en mi entorno”, añade.
Por el contrario, afirma que no invierte en startups. “Me dan mucho miedo. Intento invertir en compañías que ingresen más de lo que gastan. La economía real es más de ingresos que de gastos. Aunque es cierto que el mundo de las startups funciona de otra forma”, declara.
EL AVALISTA DE LAPORTA
Lo cierto es que este empresario era un desconocido para el gran público hasta el año pasado. Sin embargo, todo cambió en marzo de 2021, cuando se conoció que aportaría alrededor de 35 millones de euros para completar el aval de Joan Laporta a las elecciones del F.C. Barcelona.
“Era una promesa que había hecho a Eduard Romeu –director financiero de Audax–, medio en broma, medio en serio”, comenta. Cuando el directivo llegó a la empresa, le pidió que le apoyara en su objetivo de convertirse en presidente del club catalán. Elías le prometió que lo haría si la empresa alcanzaba una capitalización de 1.000 millones de euros.
Y lo consiguió: “En agradecimiento a Eduard y en recompensa por lo que me había ayudado, puse el aval. Intenté hacer feliz a mi amigo y ya está. Además, yo soy culé y entendía que la situación era delicada en ese momento”, explica.
A pesar de la importancia de su apoyo económico, Elías se ha mantenido al margen y no ha entrado en la directiva. Además, ya se ha desvinculado del club. “Estoy totalmente fuera, porque ya me han devuelto el aval”, concluye.
Flexibilidad, formación continua y sentimiento de pertenencia corporativa son las nuevas tendencias laborales que ayudan a ‘hacer’ equipo.
SAFTI España, la red de asesores inmobiliarios internacional sin agencia física, ha realizado un análisis sobre el factor más relevante a la hora de decantarse por un puesto de trabajo en España tras la pandemia (2022), comparándolo con datos de 2019.
Las respuestas de una muestra de más de 10.000 personas, entre 23 y 65 años, permiten observar que hemos comenzado a dar mucha importancia a elementos que antes no teníamos tan en cuenta, por ejemplo:
La flexibilidad gana terreno. Nos hemos acostumbrado a una mayor autonomía tras el teletrabajo, con el foco puesto más en objetivos que en estrictos horarios.
La formación continua ofrecida por las empresas cada vez se percibe como un elemento más diferenciador para estar preparados para futuros retos y circunstancias sobrevenidas.
El sentimiento de pertenencia corporativa gana importancia. Queremos ser partícipes de un proyecto y tener relaciones humanas. La impersonalidad ha pasado a un segundo plano tras largas jornadas laborales de teletrabajo.
En este sentido, SAFTI España ha tenido muy en cuenta las conclusiones extraídas de este estudio y ha optado por la progresiva adaptación a las nuevas tendencias laborales, en las que la prioridad siempre es el bienestar de sus asesores, que son el motor indiscutible de la compañía.
Así, modelos disruptivos como el de SAFTI consiguen generar satisfacción entre sus equipos y optimizar el rendimiento de sus tareas.
> Flexibilidad de horarios y de ubicación.
> Entendiendo las nuevas tecnologías y la formación continua como core principal en el modelo de negocio.
> Organizando multitud de eventos y reuniones presenciales y telemáticas, tanto a nivel nacional como internacional, con el objetivo de generar un clima agradable para lograr un mayor sentimiento de pertenencia.
Además, como consecuencia de la peculiaridad del modelo, SAFTI también ofrece competitividad a nivel salarial ya que, la ausencia de estructura física y economías de escala, le permite ofrecer el sistema remunerativo más potente del mercado.
En definitiva, un claro ejemplo de la importancia de incorporar las nuevas tendencias para conseguir fidelizar y satisfacer al empleado.