Crecimiento y talento, el desafío de las startups
Una nueva edición de los Encuentros Emprendedores en CASA SEAT -en esta ocasión abierta al público- congregó a numerosos miembros de la comunidad de Los 100 para hablar sobre la gestión de los recursos humanos en las diferentes etapas de crecimiento de las empresas. -
Dentro de las actividades programadas con la comunidad de Los 100 emprendedores de Emprendedores, el pasado 22 de noviembre celebramos un evento abierto en CASA SEAT en colaboración con ESADE y Catenon bajo el título Emprendedores: crecimiento y talento. Tras la presentación de Alejandro Vesga, CEO y director de EMPRENDEDORES, le llegó el turno a Miguel Ángel Navarro, cofundador de Catenon, consultora de RRHH, quien recordó la necesidad de crear en las organizaciones una cultura “de alto rendimiento donde tengas gente buena y buena gente, auténtica y con valores, porque es la única manera de que la empresa vaya prosperando”. A continuación, se celebró la mesa redonda moderada por Olaya García-Lancha, Institutional Development& Engagement Director de Esade. Los participantes fueron tres miembros de la comunidad de Los 100 de 2022: Gerard Olivé, cofundador de Antai VB; Laura Urquizu, CEO de
Red Points, y Nacho Sala, cofundador de Atrápalo.
UN EQUIPO PARA CADA MOMENTO
El primero en hablar fue Nacho Sala, quien recordó cómo fueron los inicios del portal de ocio y entretenimiento que hoy cuenta con más de 300 empleados y está presente en 9 países. Ellos arrancaron en el año 2000, en plena crisis de las puntocom y eso les obligó “a ser rentables desde el principio para demostrar que éramos fiables. En ese momento, tienes que identificar gente que conecte con el momento de tu proyecto, que tenga espíritu de aventura y de riesgo. Al principio, lo que necesitas es mucha flexibilidad porque todas las personas son un poco hombres y mujeres orquesta y, a medida que vas creciendo, buscas ya talento más específico en cada área”.
Para Gerad Olivé, cofundador de Antai BV, incubadora de empresas de la que han salido exitazos como Wallapop, Platanomelon o Marmota, entre otros, y cofundador también de Be Republic, “cada etapa es diferente. A medida que va pasando el tiempo me conozco más y sé con qué personas me siento más cómodo trabajando”. En su opinión, para rodearse de un buen equipo hay que “conocer muy bien la compañía que estás creando porque no es el mismo perfil el necesario para un “buen negocio”, es decir una empresa que busca la rentabilidad desde el principio, que el que funciona en un “mal negocio”, los modelos growth en los que para avanzar son necesarias las hard skills.
El caso de Laura Urquizu es algo diferente. Cuando llegó a Red Points en 2014, eran apenas 10 personas en el equipo: “Necesitábamos crecer y no había dinero en la caja. Así que el primer reto fue atraer capital para captar talento”. Hoy son 300
personas repartidas por cuatro sedes: Barcelona, Salt Lake City, Nueva York y Beijin. “Cuanto más creces, más abocado estás a instalar procesos y, para poder tener estos procesos y mantener la agilidad, debes incorporar a personas que tengan muy interiorizado el sentido de urgencia”.
Y ¿cómo gestionar talento en un momento tan incierto como el actual? “Lo que viene, conviene: las crisis siempre traen algo positivo detrás. Así que mi consejo sería: enfréntate a tus miedos, fluye, mira a ver qué tienes que cambiar y hazlo lo más rápido posible,” insistió Urquizu.
“Ahora estamos en un momento en el que hay que apostar por los buenos negocios, los que hacen dinero desde el principio y no por aquellos que necesitan grandes rondas para conseguir tamaño. En el mercado sigue habiendo dinero, pero cada vez los fondos apuestan más por las empresas camello frente a los unicornios”, señaló Olivé
Todo ello sin olvidar, como recordó Nacho Sala, que, a menudo, el equipo que empieza no es el mismo que ayuda a consolidar la compañía. “Hay gente que al crecer pierde la agilidad necesaria y es preciso reubicarlos u ofrecerles formación para que puedan adaptarse”, afirmó.
Tras recordar también el papel de las startups en el fomento del ecosistema emprendedor entre sus propios trabajadores y la importancia del talento en la economía, Gabriele Palma, managing director de CASA SEAT, invitó a los asistentes a continuar con el networking en la planta 1.