Emprendedores en Málaga: Las claves para crecer
La revista EMPRENDEDORES organizó una jornada en la ciudad andaluza con emprendedores locales para analizar los retos a los que se enfrentan las empresas en su crecimiento.
El pasado 9 de abril desde la revista EMPRENDEDORES reunimos en Málaga a 13 emprendedores locales en una jornada organizada muy especial. El objetivo: conocer los retos y desafíos a los que se enfrentan los emprendedores y emprendedoras en sus proceso de crecimiento.
Los invitados fueron Virginia Calvo, cofundadora de Altas y de GIANTX; Santiago Lucas, presidente de Grupo Top Digital; Omar Najid, CEO y cofundador de Docline; Javier Ramos, CEO y cofundador de Kaiju Group; Emily G. Cebrián, CEO y cofundadora de Froged; Pablo Canivell, cofundador de Lleego; Antonio
Quirós, director de Innovación del Ayuntamiento de Málaga;
Jerónimo Béjar, socio de Eoniq Fund; Karen Jessen, CEO y cofundadora de Cititravel DMC Spain & Portugal; Daniel del Río, CEO y cofundador de HRider; Alicia
Zurita, CEO y cofundadora de Lubets; David Martín, cofundador y CEO de MetaMedics VR, y Carlos Lasso de la Vega, presidente de Baviera Golf. El debate estuvo moderado por
Alejandro Vesga, director de la revista EMPRENDEDORES. Tras las presentaciones, la primera pregunta era casi obvia: ¿El crecimiento en una empresa es una opción o una obligación?
CRECER NO ES UNA OPCIÓN
El primero en contestar fue Omar Najid, CEO y cofundador de Docline, hospital digital B2B con más de 5.000 médicos de más de 20 especialidades. En su opinión, la respuesta a esa pregunta “depende del contexto y de la compañía. En nuestro caso, la oportunidad era muy grande y necesitábamos crecer a una velocidad también muy grande”.
Para Jerónimo Béjar, socio de Eoniq Fund, fondo con 40 empresas invertidas, “es un juego de equilibrio. Crecer es una obligación, pero la velocidad depende de cada uno.”
En el caso de Karen Jessen, CEO y cofundadora de Cititravel DMC Spain & Portugal, empresa de eventos y congresos presente en más de 70 países, “depende mucho del mercado y del sector. A menudo en nuestro caso pensamos más en cómo sobrevivir en lugar de en crecer”.
Virginia Calvo, cofundadora y CEO de la empresa de Altas y propietaria y CSO de GIANTX, equipo profesional de deportes electrónicos, se declaró convencida de que “crecer es importante, pero no a toda costa. El equipo te tiene que acompañar en este creci
miento porque, si no lo entiende, puede ser la principal barrera que tengas para conseguirlo”.
En opinión de Santiago Lucas, presidente de Grupo Top Digital y promotor de la aceleradora Sprita, “tienes que trabajar en el corto plazo con herramientas digitales pensando en el medio y largo plazo. Es necesario crecer, pero controlando los riesgos.”.
“Hay que tener cuidado porque, cuando entra un fondo, el negocio a menudo deja de ser económico para convertirse en financiero”, explicó Javier Ramos, CEO y cofundador junto a sus dos hermanos de Kaiju, empresa relacionada con videojuegos con 104 personas en plantilla.
LA CULTURA, IMPRESCINDIBLE
Uno de los aspectos de la empresa que más se ve afectado en los procesos de crecimiento es la cultura corporativa. “Cuando sois pocas personas es fácil transmitir la misión, visión y valores, pero a partir de 50 personas es más complicado. Es necesario incorporar herramientas digitales”, señaló Daniel del Río, CEO y cofundador de HRider, software de recursos humanos con más de 800 clientes por todo el mundo.
Pablo Canivell incidió en el tema de la cultura. Cofundador de Lleego, plataforma de distribución aérea con más de 40 personas entre Málaga y Madrid, presentes en Portugal, Argentina, Chile y Colombia, reconoce que, cuando empiezas a contratar, “al nivel 1 le pides que transmita la cultura a los siguientes niveles porque todo el equipo tiene que estar motivado y alineado y yo tengo que seguir hacia adelante”.
Antonio Quirós, director de Innovación del Ayuntamiento de Málaga, se mostró convencido de que “el crecimiento es la supervivencia a largo plazo. Según la IA, no es una opción no crecer. En nuestra economía de mercado forma parte de las reglas del juego”.
En este punto, Carlos Lasso de la Vega, presidente de Baviera Golf, defendió la importancia de apostar por la diversificación “para aprovechar la oportunidad. En el grupo familiar hay más de 200 personas y al final buscamos siempre cómo sacar nuevas líneas de negocio que permitan crear sinergias”.
DIVERSIFICACIÓN Y FOCO
“Es importante la diversificación, pero también el foco”, recordó Emily G. Cebrián, CEO y cofundadora de Froged, SaaS de comunicación omnicanal. “Es crucial saber decidir acertando y saber decidir renunciando”.
Algo en lo que coincidió David Martín Cabezudo, CEO y cofundador de MercaMedics VR, simulación de realidad virtual especializada en el campo sanitario: “A menudo nos han pedido que repliquemos nuestro modelo de entrenamiento sanitario en otras industrias, pero creo que es un riesgo para la empresa en el momento actual”.
Para concluir, Alicia Zurita, CEO y cofundadora de Lubets, marca de lubricantes personales, recordó que es importante “diferenciar entre escalar y crecer. Escalar es un concepto muy rígido que responde más a conceptos financieros, mientras que el crecimiento tiene más que ver con la cultura, con el cliente al fin y al cabo”.
Tras el debate, los asistentes disfrutaron del networking durante el almuerzo en Trocadero-Casa de Botes, de Málaga.