“El mito de la ‘superwoman’ ha hecho mucho daño”
TERESA BARÓ Especialista en comunicación personal
–Año 2021 y todavía hablamos de los problemas y estereotipos a los que nos enfrentamos las mujeres en el ámbito laboral.
–Desde luego, pero hay que comprender que a pesar de los rápidos avances que estamos haciendo llevamos una tradición de cientos de años y eso es difícil de eliminar. A veces pensamos que vamos demasiado despacio pero, en perspectiva histórica, los cambios que se han producido en 50 años son fabulosos. Todavía nos falta camino por recorrer. Hemos llegado a la igualdad en las leyes en muchos países pero no a la igualdad real.
–“Si te comportas como líder, serás líder”. ¿Qué es ser líder?
–Ser líder es primero sentirte líder, verte capaz. Hay una cuestión de actitud. Pero también es una forma de comportarse y aceptar la visibilidad que necesita una persona líder. Es un conjunto de cosas. Pero es muy importante que los demás te perciban como líder.
–¿Cómo es el liderazgo femenino?
–No soy muy partidaria de hablar de liderazgo femenino porque ese término puede tener distintas interpretaciones. A mí me gusta hablar de mujeres líderes y cómo lo hacen. Es cierto que hoy en día, cuando hablamos de liderazgo femenino, no hablamos del liderazgo que ejercen las mujeres, sino de un estilo más empático, más relacional. Hablaría de un liderazgo que tiene lo bueno del estilo tradicional masculino y lo bueno del estilo tradicional femenino y que es constructivo, empático, cooperativo, que sabe comunicarse con diplomacia y, cuando hace falta, de una manera firme y directa.
–¿Es diferente la comunicación en mujeres?
–Hemos recibido una educación diferente. A las mujeres se nos ha potenciado una imagen más enfocada a la vida familiar, a la maternidad, a ser la pareja de alguien, con un lenguaje tanto verbal como no verbal dulce, amable, dócil, seductor, pero no la comunicación del poder, del liderazgo, de la firmeza. Lo que defiendo es que las mujeres tengamos distintos registros, muchísimas herramientas para poder adaptarnos a cada situación y alcanzar nuestros objetivos.
–¿Cuáles son los principales retos de las mujeres profesionales?
–Ser más visibles incluso dentro de la propia organización: el que se tengan más en cuenta nuestras aportaciones, que tengamos más opciones a puestos directivos, que no seamos siempre las segundonas. Y otro es gestionar mejor nuestro tiempo: hasta hace pocos años, nuestro tiempo ha tenido muy poco valor, no se ha pagado, y ahora que empezamos a cobrar por nuestro tiempo y nuestros conocimientos a veces no sabemos gestionarlo ni poner precio a lo que hacemos.
–¿La pandemia ha contribuido a invisibilizarnos?
–Éste es un gran peligro, es uno de los riesgos del teletrabajo. Las mujeres hemos hecho un gran esfuerzo en las últimas décadas para ser visibles y ¿qué pasa ahora? Que cada uno está en su casa y tenemos más dificultades para hacer networking y asistir a eventos, es mucho más complicado estar en primera línea. Por tanto, si somos conscientes de ello, tenemos que buscar otras vías, tanto internas como usando las redes sociales.
–Parece que estamos continuamente bajo una lupa. ¿Cómo se puede lidiar con esta situación?
–Este estar bajo lupa es algo inherente a nosotras. Constantemente nos estamos examinando, preguntándonos si hemos hecho las cosas bien, si damos la talla, si somos capaces de asumir algo que nos proponen... Lo primero es empezar por nosotras. Pero es cierto que también muchas veces nos sentimos analizadas, examinadas. Hay que pisar fuerte, como decimos en el título del libro, ir seguras de que tenemos una buena formación, experiencia, talento, capacidades, y afrontar a lo que sea sin miedos. Y muy importante: no temer al fracaso y prescindir de lo que dirán, porque las mujeres estamos aún sujetas a la presión de la reputación social.
Las mujeres tenemos que ser más visibles dentro de las organizaciones”
–Todavía lastramos muchos conceptos negativos: el mito de la superwoman, el síndrome de la impostora...
–Hay que desmontar mitos, como que las mujeres somos multitasking: somos igual que los hombres, si las dos cosas son importantes no las podemos hacer a la vez. Estos mitos nos perjudican y el de la superwoman es uno de los que más daño ha hecho porque nos hemos creído que podemos con todo y no es cierto, al final lo acabamos pagando en salud, estrés y frustración porque tenemos la sensación de que no llegamos a todo y acabamos pensamos que no somos ni buenas madres ni buenas trabajadoras. Vamos a acabar con el mito de la superwoman: somos muy buenas y muy potentes, pero no podemos con todo.
–¿Seguimos infravalorando la importancia de la comunicación?
–Sí, y el libro tiene precisamente este objetivo. En función de cómo nos comunicamos, los demás nos perciben y nos tratan. Si yo analizo mi comunicación y me doy cuenta de que no me favorecen mis patrones de comunicación los puedo cambiar. También pasa con el tono de voz, las palabras, el lenguaje corporal... todo tiene un efecto en los que me observan. Si soy consciente de ello y tengo unos objetivos determinados, lo puedo usar a mi favor.
–¿Cuándo cree que realmente estaremos en igualdad de condiciones?
–Hay distintas velocidades en nuestra sociedad. Sobre 2050 tendríamos que haberlo conseguido. Y hay que acelerar porque a este ritmo nos queda mucho: se habla de 100 años en temas de cargos directivos, de brecha salarial... Pero estamos muy concienciados, mujeres y hombres, y ojalá a mediados de siglo nos podamos relajar porque hayamos logrado una igualdad real.