Aprendizajes tras dos años haciendo frente a la pandemia
española y creen que la cooperación entre distintos niveles y sectores es fundamental
pese al dolor y la adversidad, aprendizajes positivos, Grupo Joly celebró recientemente un coloquio en colaboración con Sobi que permitió recoger de primera mano la perspectiva de gestores, gerentes hospitalarios, clínicos de distintas especialidades y farmacéuticos. Los participantes coincidieron al destacar la implicación de los profesionales, la puesta en marcha del Hospital Militar, el éxito en los programas de vacunación y la colaboración entre distintas especialidades y distintos niveles asistenciales, como logros compartidos durante casi dos años.
Diego Vargas, director general de Asistencia Sanitaria del Servicio Andaluz de Salud (SAS), expuso algunas cifras para describir este “reto inimaginable del que seguimos aprendido día a día”: más de 60.000 ingresos Covid, 6.600 ingresos en UCI, más de 7,5 millones y medios de pruebas diagnósticas, un aumento de más de 1.500 camas en las plazas de hospitalización y refuerzos de personal de más del 16%, con un récord histórico de más de 130.000 trabajadores. “La pandemia está suponiendo una ingente labor de planificación y previsión. Así lo demuestran los planes de contingencia aprobados, que han supuesto un cambio en el funcionamiento y la estructura del sistema público. En los meses más duros se realizó un gran trabajo en los cambios y dinámicas de los propios hospitales con planes de contingencia adaptados a la idiosincrasia de cada centro”, explica Vargas. En su opinión, “el dinamismo del sistema público y el gran esfuerzo que han hecho todos los profesionales ha hecho que la gestión esté siendo un éxito”. Y define ese éxito en que “cada andaluz pueda tener en todo momento el recurso asistencial que necesita para abordar su problema de salud”.
Para Carlos García Collado, desde la subdirección de Farmacia del SAS “hemos querido que la prestación farmacéutica no se viera repercutida” y “veíamos necesario mejorar la accesibilidad de los pacientes y el acceso a la prestación”. Así, hizo hincapié en la atención domiciliaria a pacientes vulnerables gracias al protocolo aprobado en marzo de 2020 que ha permitido realizar unas 300.000 dispensaciones, y destacó la medida que permitió la dispensación adicional para renovar tratamientos. “Ha sido clave la colaboración de la farmacia de hospital y de la farmacia comunitaria”, subrayó. Asimismo, García Collado destacó la labor de coordinación realizada para asegurar el suministro y distribución de medicamentos de UCI en los centros andaluces y el reto inminente de los nuevos tratamientos para manejar el Covid.
La visión de la gerencia del hospital estuvo representada por Valle García, gerente del Hospital Universitario Reina Sofía de Cór