Capital Energy y GRI Towers se alían para fabricar torres eólicas
● El grupo energético promoverá la compra de estructuras de la firma sevillana entre sus proveedores
Fuerte impulso a la construcción de estructuras eólicas en Andalucía. La empresa de energías renovables Capital Energy y GRI Towers Sevilla, firma andaluza dedicada al diseño y fabricación de torres eólicas y otras estructuras de acero para el negocio eólico offshore, han sellado un acuerdo de colaboración que persigue contribuir a la reindustrialización de Andalucía.
En el marco de este convenio, el grupo energético se compromete a fomentar la compra de las torres eólicas producidas por la empresa hispalense entre sus proveedores de aerogeneradores, ya sea para proyectos eólicos en Andalucía u otras comunidades y que alcancen el estado ready to
build hasta finales de 2024.
Asimismo, ambas empresas van a explorar conjuntamente otras vías de colaboración relacionadas con la economía circular y la transición justa, como “el diseño y desarrollo de iniciativas asociadas a la optimización de los procesos productivos, así como al aprovechamiento de residuos, de cara a contribuir activamente a alargar el ciclo de vida de los recursos y dar solución al tejido industrial de la región”, informa Capital Energy. Además, colaborarán en el análisis de la optimización de los recursos energéticos, mediante proyectos en áreas como el autoconsumo, almacenamiento, hidrógeno verde y otras similares.
De cara a desarrollar todas estas actividades industriales, Capital Energy y GRI Towers Sevilla se comprometen también a fomentar la creación de una bolsa de empleo en coordinación con las entidades y administraciones públicas andaluzas; la colaboración con centros profesionales y universidades regionales para organizar ciclos formativos para jóvenes y cursos de reciclaje profesional para desempleados de más de 55 años, y la inclusión en sus respectivas cadenas de proveedores de suministradores locales.
“Este memorando de entendimiento, fruto del compromiso de Capital Energy con el progreso socioeconómico de todos los territorios en los que lleva a cabo su actividad, y específicamente de
Andalucía, abre también la puerta a nuevas posibilidades de negocio para GRI Towers Sevilla y representa una nueva muestra del beneficioso efecto tractor que el sector de las energías renovables ejerce sobre las empresas y el empleo locales”, señala Capital Energy.
ANDALUCÍA, ZONA CLAVE PARA CAPITAL ENERGY
Capital Energy tiene en Andalucía uno de los puntos neurálgicos de su ambicioso proyecto de energías limpias. El grupo desarrolla más de 1.600 megavatios (MW), tanto eólicos (aproximadamente 1.050 MW) como fotovoltaicos (cerca de 600 MW), en esta comunidad, “una de cuyas principales fortalezas es la calidad de su recurso renovable, que está por encima de la media nacional y que muy pocas regiones pueden igualar”, señala la empresa energética.
La construcción de esta cartera, compuesta por 36 proyectos –25 eólicos y 11 solares–, supondría una inversión de alrededor de 1.500 millones de euros, así como la creación de más de 5.000 puestos de trabajo directos, una aportación fiscal superior a los 50 millones de euros y una contribución al PIB de más de 300 millones de euros.
Durante la operación y mantenimiento de estas instalaciones, Capital Energy daría empleo permanente y de calidad a alrededor de 200 profesionales andaluces y generaría un impacto económico anual, por medio de impuestos locales y regionales, de cerca de cinco millones de euros. También aportaría al PIB, cada año, más de 33 millones de euros.
Con esta capacidad renovable, la empresa sería capaz de producir 4.000 gigavatios hora (GWH) anuales de electricidad limpia, equivalentes al consumo energético de más de 1,5 millones de hogares, y evitaría la emisión a la atmósfera de casi 1,5 millones de toneladas de CO2.
Las ubicaciones de dichas instalaciones, en seis de las ocho provincias andaluzas –Almería, Cádiz, Granada, Huelva, Málaga y Sevilla–, se han seleccionado tras hacer un análisis multicriterio de todas las variables implicadas –ambientales, técnicas, urbanísticas, patrimoniales, sociales, etcétera– y después de realizar una amplia revisión bibliográfica de toda la legislación y normativa vigente. Las que más megavatios e instalaciones tienen son Granada (564 MW y nueve proyectos) y Almería (460 MW y ocho). Les siguen Málaga (207 MW y cinco), Sevilla (201 MW y ocho), Cádiz (137 MW y cuatro) y Huelva (49 MW y dos).
COMPROMISO CON EL ENTORNO
“Estas cifras demuestran que Capital Energy quiere convertirse en un motor del desarrollo social y económico de Andalucía. Se trata de conciliar dos objetivos: el de contribuir a la descarbonización de la economía, a través de la implantación de las energías renovables, y el de fomentar el crecimiento económico y social de todos los territorios en los que opera”, señala la empresa.
En línea con esta visión, Capital Energy ha creado el Proyecto Territorios, una iniciativa que combina su compromiso con la transformación del modelo energético y su deseo de impulsar el desarrollo de las comunidades. Para ello, se compromete a poner en marcha actuaciones consensuadas con los grupos locales de interés, entre las que se encuentran la mejora de infraestructuras y servicios, conectividad y digitalización, protección del patrimonio artístico y cultural, educación, salud e integración sociolaboral de colectivos desfavorecidos.
El grupo renovable ya ha firmado en Andalucía dos convenios ligados al Proyecto Territorios con los ayuntamientos de Lebrija, municipio sevillano en el que ultima la puesta en marcha del parque eólico Loma de los Pinos, y Jerez de la Frontera, localidad en la que construye el parque El Barroso. Asimismo, Capital Energy está trabajando con los consistorios de Jerez y Ayamonte, donde desarrolla el parque eólico homónimo, para fomentar la contratación de trabajadores locales en la construcción de las instalaciones.
Capital Energy, que cuenta ya con más de 30 empleados en Andalucía y dispone de oficinas en Sevilla y Granada, también apuesta por el desarrollo de nuevas tecnologías de almacenamiento y por el hidrógeno verde.
La empresa cuenta en la actualidad en la península ibérica con una cartera de proyectos eólicos y solares que supera los 30 gigavatios (GW) de potencia, de los que más de 8,5 GW ya disponen de los permisos de acceso a la red concedidos.
El grupo ha culminado su objetivo estratégico de estar presente en toda la cadena de valor de la generación renovable: desde la promoción, con una trayectoria de 20 años, hasta la construcción, producción, almacenamiento, operación y el suministro. La empresa tiene 15 oficinas en España y Portugal en las que trabajan cerca de 360 empleados.
Las alianza incluye proyectos conjuntos en residuos, hidrógeno verde y almacenamiento
International Airlines Group (IAG) –al que pertenecen entre otras Iberia y British Airways– ha convertido el préstamo de 100 millones de euros que hizo a Globalia en una participación del 20% en el capital de Air Europa, un paso más hacia un “posible acuerdo más amplio”, según fuentes del grupo.
Así, IAG ha ejercido la opción que anunció el pasado 17 de marzo en relación con el préstamo convertible a Globalia, susceptible de transformarse en capital de la aerolínea del grupo que preside Juan José Hidalgo.
Con esta operación, IAG busca fortalecer el hub (centro de distribución de tráfico aéreo) de Madrid, para situarlo al nivel de los grandes europeos como París, Fráncfort o Ámsterdam.
El grupo hispanobritánico, que ha comunicado esta opción de conversión del préstamo por un periodo de siete años a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), sigue manteniendo exclusividad y derecho de tanteo en el proceso de compra de la totalidad del capital de Air Europa durante los tres próximos años.
El pasado 29 de julio, en la presentación de los resultados del grupo del primer semestre del año, el consejero delegado de IAG, Luis Gallego, volvió a defender la importancia de esta operación no solo para el consorcio que dirige sino también para el hub de Madrid, porque supondría reforzar el liderazgo en el Atlántico sur.
La operación de compra de Air Europa por Iberia se había cerrado a finales de 2019 por 1.000 millones de euros en efectivo pero la pandemia, primero, y diferencias entre las dos partes sobre el precio (se rebajó a 500 millones de euros), después, han prolongado las negociaciones.
Gallego destacó que si no sale la operación, en el grupo siempre existe un “plan B, que pueden ser alianzas con otras aerolíneas”.