Samaipata: europeo y especializado

“Soy curioso por naturaleza. Incluso algunos me dicen que soy también un tipo curioso; y probablemente es cierto. Me reconozco en ese doble sentido del término”. Así se expresa Eduardo Díez-Hochleitner Rodríguez, socio cofundador del fondo de venture capital Samaipata, y muchas cosas más.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAM y MBA por IESE. Inició su actividad en Dresdner Bank en Alemania, pasando luego a ocupar diversos cargos en Banque Nationale de París en España y Francia, el último como director general de Banexi España. Durante más de una década, hasta 2001, fue director general corporativo del Grupo PRISA, y posteriormente partner para Iberia de la firma de private equity Apax Partners. También ha ejercido varios cargos de relevancia dentro del grupo noruego de medios Schibsted ASA, siendo

CEO y vicepresidente de 20 Minutos y vocal del Consejo de Administración de Infojobs. Actualmente es presidente no ejecutivo del Consejo de Administración de MásMóvil desde julio de 2015, y consejero de diversas compañías: Boolino, The Gawa Microfinance

Fund, Promotech Digital y lo ha sido de Diario As, Everis, Apax Partners, Radical Technologies, Bodaclick, entre otras; además de miembro de distintos Consejos Asesores.

En Samaipata, creado en 2016 con la visión de transformar Europa en el líder tecnológico global, se combina la intuición juiciosa de Díez-Hochleitner, con el conocimiento en marketplaces y vertical brands del emprendedor José del Barrio, cofundador del fondo y de La Nevera Roja. Según Díez-Hochleitner, “Europa está madura para cerrar la brecha de insuficiente inversión en venture capital con respecto a EE.UU. y pronto podrá alcanzar la relevancia que se merece. Cuenta para ello con todos los ingredientes necesarios: un tamaño de mercado enorme con un comportamiento del consumidor equiparable al norteamericano, talento de muy alto nivel, una cultura emprendedora en aumento, el necesario ecosistema (business angels, incubadoras, aceleradoras, eventos, etc.), y un número creciente de fondos de venture capital con recursos cada vez mayores e historias relevantes de éxito empresarial cuyo origen fue una start-up”. Intelectualmente inquieto, Díez-Hochleitner defiende la argumentación basada en hechos y datos, para “no perder la perspectiva y darnos cuenta de que estamos exponencialmente mejor que hace 20 años. Por ejemplo, en España tenemos las mejores infraestructuras de telecomunicaciones y de transporte. Vamos a ser el mercado de prueba de muchas innovaciones en el futuro, y no somos conscientes”. Sus años de experiencia le han enseñado que es fundamental tener la humildad de reconocer que hay cosas uno desconoce. “Procuro leer y estar al día para comprender lo que sucede, y en aquello importante que afecta a la tecnología y al mundo digital en el que vivimos, preguntar y reunirme con gente que sabe”, afirma.

“Haber pasado ya por varias crisis y distintos modelos de gestión, me ha ayudado a entender que la misión de un líder es gestionar personas, no negocios ni máquinas; y espero que los líderes del futuro sean conscientes de esto”.

Frente a la cultura americana del gold rush, donde

se fomenta la inversión basada en la visión del emprendedor, el europeo es

un inversor más exigente financieramente

con él

FEDERICO FERNÁNDEZ DE SANTOS:

Los participantes del Global Peter Drucker Forum 2018 insistieron en que se está generando un cambio de paradigma empresarial, marcado por la digitalización y la generación de nuevos ecosistemas corporativos con diferentes roles, entre los que el profesor Jacobides distinguía a orquestadores, socios y contribuidores (e insertándose con frecuencia las start-ups en este último grupo). ¿Qué potencial confiere este nuevo escenario a las start-ups y, desde la perspectiva estratégica, cómo afecta para saber si un proyecto tiene viabilidad como contribuidor a un ecosistema?