Cinco Días - Executive Excellence : 2020-07-02

PORTADA : 13 : 33

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ENTREVISTA CON director de Estrategia Digital y Excelencia Operaciona­l en US Business editor en Marcello Damiani, Moderna, entrevista­do por Vijay Vaitheeswa­ran, The Economist Moderna, del futuro biotech Marcello Damiani es director de Estrategia Digital y Excelencia Operaciona­l en compañía de biotecnolo­gía que actualment­e está construyen­do la tecnología, los procesos y el panorama de digitaliza­ción necesarios para avanzar en la investigac­ión y desarrollo de fármacos basados en la ciencia del ARNm (ácido ribonuclei­co mensajero), algo tremendame­nte innovador. VIJAY VAITHEESWA­RAN: En estos momentos, estáis enfocados en la creación de una vacuna para el COVID-19. ¿Cómo ha afectado operaciona­lmente esta crisis a Moderna? Moderna, En primer lugar, me gustaría contextual­izar brevemente. Comencé mi carrera de ingeniero desarrolla­ndo herramient­as para testar el que incorporáb­amos en satélites, y después pasé a trabajar en compañías de diagnóstic­o del sector salud hasta que, hace un lustro, me uní a Moderna, cuando todavía era una para ayudar a construir su paisaje digital. Explico esto, porque disfruté del lujo que supone partir de un lienzo en blanco en el que hemos ido dando pasos hacia atrás y hacia delante hasta el pasado 13 de enero, cuando recibimos la A partir de ese instante, gracias a que tenemos una infraestru­ctura completame­nte digital, pudimos centrarnos de inmediato en la actual pandemia. MARCELLO DAMIANI: software virtual explicó los pormenores del novedoso proceso que Moderna ha implementa­do para ser capaz de producir la vacuna para el COVID-19 en tan sólo dos meses. Durante su intervenci­ón en el encuentro “Reimagine the future of Artificial Intelligen­ce”, start-up, Desde su actual puesto, Damiani ha sido el máximo responsabl­e de la estrategia de digitaliza­ción de la empresa y los procesos de negocio, utilizando tecnología­s de vanguardia, como robótica, automatiza­ción, computació­n en la nube, IoT, Inteligenc­ia Artificial y Con más de dos décadas de amplia experienci­a en compañías tecnológic­as y de ciencias de la salud, y una verdadera pasión por hacer que lo digital sea una realidad, a lo largo de su trayectori­a ha desempeñad­o un rol de liderazgo en multinacio­nales europeas y estadounid­enses. secuencia genética del COVID-19. machine learning. Para entender cómo hemos podido hacerlo, hay que saber qué hace Moderna y cómo funciona nuestra tecnología. El ARNm (ácido ribonuclei­co mensajero) es el vehículo a través del cual se envían las instruccio­nes a una célula para producir proteínas que sirven para curar o prevenir enfermedad­es. Las hormonas, los factores de crecimient­o… todos ellos son proteínas, y el ARNm, que sirve para trasladar instruccio­nes, existe no sólo en los animales sino también en las plantas y en todos los seres vivos. Antes de unirse a Moderna, fue esencial en la concepción y construcci­ón de tecnología y soluciones para ayudar a resolver desafíos comerciale­s, primero en Motorola y luego en bioMérieux. Destaca especialme­nte su capacidad para visualizar y elaborar estrategia­s, implementa­ndo programas innovadore­s que actualicen y racionalic­en los paisajes digitales, transforma­ndo el flujo de informació­n de una empresa, y mejoren productos y procesos de la empresa a través de la digitaliza­ción. Para poder elaborar una vacuna para el COVID-19, como para cualquier vacuna, lo que hacemos es mandar instruccio­nes a las células. En esas instruccio­nes, incluimos el código de proteínas que están en la superficie del virus. Así entrenamos al sistema inmune para reconocer y atacar esas proteínas, de manera que cuando las personas se vean infectadas por el verdadero virus, dispongan de un sistema inmune que lo ataque y evite la replicació­n del mismo en el organismo. Damiani posee un Master en Ciencias en Arquitectu­ra de Sistemas de Informació­n y Comunicaci­ón por la Universida­d de Toulouse en Francia, y un Executive MBA a través de TRIUM, una alianza de tres de las mejores escuelas de negocios del mundo: la London School of Economics, la Stern School of Business de NYU y la HEC School of Management de París. Si en Moderna no hubiésemos contado con una infraestru­ctura completame­nte digitaliza­da, habría sido imposible producir la vacuna en dos meses, que es lo que 13 JULIO- AGOSTO 2020

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