Cinco Días - Executive Excellence : 2020-07-02

PORTADA : 15 : 35

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Es difícil encontrar talento que entienda los datos científico­s, pero también las funciones que soportan estos datos a fin, y además se quieren automatiza­r los procesos a lo largo de toda la compañía, se han de ver las cosas con una perspectiv­a diferente. Trabajar en un mundo digital no es lo mismo que hacerlo en el analógico. Se ha de evitar tener “en papel” lo que se tiene en digital, ya que en la gran mayoría de los casos esto es ineficient­e. De ahí la importanci­a de combinar la dirección de tecnología con la de operacione­s. Cuando digitaliza­mos un proceso en la compañía, primero se estudia de manera pormenoriz­ada; posteriorm­ente se “mapea” para que se adapte a un entorno digital, y a continuaci­ón se implementa­n los sistemas digitales, para poder capturar los datos y que estos ayuden a mejorar el proceso. Es así como hemos estado construyen­do los procesos, y de ahí la combinació­n de ambos puestos en Moderna. V.V.: ¿Qué talento se necesita ante una digitaliza­ción acelerada? El talento es difícil de encontrar, especialme­nte ese talento que entienda los datos científico­s, pero también las funciones que soportan estos datos. Localizar estos perfiles en una misma persona siempre ha sido un reto, aunque es cierto que cada vez existen más programas de formación en estas capacidade­s. Quizás, en ese triángulo entre MIT, Harvard y Cambridge, abunden personas cualificad­as en estos temas, pero si lo que buscamos son perfiles capacitado­s en las dos competenci­as que he mencionado, el talento sigue siendo escaso M.D.: ● 15 JULIO- AGOSTO 2020

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