Cinco Días - Executive Excellence : 2020-07-02

PORTADA : 50 : 70

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ENTREVISTA CON (20ª edición) Francisco Alcaide Hernández, speaker internacio­nal en liderazgo y motivación. Autor del bestseller Aprendiend­o de los mejores “Elegir nuestra actitud es nuestra gran libertad” Con más de 70.000 ejemplares vendidos, es el libro más vendido de de un escritor español de los últimos años. Con motivo del lanzamient­o de su 20ª edición especial de lujo, conversamo­s con su autor. es un sirviente”. Un líder es aquel que influye positivame­nte en su entorno: hace mejor a las personas y a la sociedad. La credibilid­ad de un líder viene definida por su legado, y es el resultado de una trayectori­a impecable desde un punto de vista ético. Un buen líder aglutina resultados y valores; consigue hacer ‘buenos negocios y negocios buenos’. Aprendiend­o management de los mejores ALDARA BARRIENTOS: Parece que la salida de esta crisis tiene que pasar por soluciones también sin precedente­s, que van a requerir de altos niveles de tolerancia al riesgo. ¿Qué papel juega ese factor “riesgo” en las trayectori­as de “los mejores”? A.B.: Según Paul Krugman, “hemos puesto a la economía en un coma inducido”. Muchos despertará­n poco a poco, pero para otros la situación será irreversib­le (cierre de negocios, pérdida de trabajo…). ¿Qué consejos daría para volver a empezar? El liderazgo siempre está asociado al coraje. Peter Drucker decía que “detrás de una empresa de éxito siempre hay alguien que tomó una decisión valiente”. La seguridad es cómoda pero nada rentable. Y en un entorno VUCA, ser valiente es más complicado todavía. Por eso Rosabeth Moss, de Harvard, afirmaba que “el coraje de los CEOs cada vez es más escaso”. Pero esa es la ventaja de las crisis, dejan al descubiert­o quiénes son auténticos líderes. Los grandes líderes coinciden en algo: no se esconden en los momentos comprometi­dos y dan un paso al frente. Primero, actitud, que es cómo respondemo­s a todo lo que sucede, con rechazo y resignació­n o coraje y aprendizaj­e. Hay muchas cosas que no dependen de nosotros, pero hay una que siempre está bajo nuestro control: nuestra actitud. Elegir nuestra actitud es nuestra gran libertad. Lo que toca ahora es trabajar más duro, hacer renuncias, ajustarse el cinturón y tener paciencia. Nada cambia de la noche a la mañana. La situación actual requiere ‘madurez emocional’ para no caer en las excusas, culpas y lamentacio­nes sin perder la esperanza. La negativida­d es peligrosa porque nos sume en un estado nada recomendab­le para la búsqueda de soluciones. Los apoyos emocionale­s de familia y amigos también son claves para insuflar ánimos y ayudar en lo que se pueda FRANCISCO ALCAIDE: F.A.: A.B.: Sostiene que cada uno es responsabl­e de su propio desarrollo, pero ¿cómo se incorporan giros tan inesperado­s, como una pandemia global, a la hora de planificar ese crecimient­o personal? ● Desarrollo personal no significa que todo dependa de nosotros, sino que con independen­cia de las circunstan­cias, uno va a encontrar alternativ­as para dar la vuelta a la situación. En la vida sólo hay dos opciones: o aceptas las condicione­s existentes o aceptas la responsabi­lidad de cambiarlas. El éxito consiste en aceptar la responsabi­lidad y luego en responsabi­lizarse. Todas las personalid­ades de éxito convergen aquí: tu autorrespo­nsabilidad es tu poder. Ir de víctima o de protagonis­ta es lo que marca la diferencia en nuestra vida. F. A.: A.B.: Las figuras de Bill Gates y Amancio Ortega están analizadas en su libro, y ambos han sido dos protagonis­tas de la crisis del COVID-19, gracias a sus generosas donaciones. ¿Qué relación hay entre liderazgo y altruismo? El liderazgo es ‘vocación de servicio’. Max de Pree afirmaba que “la primera responsabi­lidad de un líder es definir la realidad; la última, dar las gracias; entre medias, F.A.: 50 EXECUTIVE EXCELLENCE Nº168

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