La sucesión: el ejemplo de Nadal y Alcaraz
Qué enseña el dúo de tenistas al mundo de la empresa.
A sus 19 años y cuatro meses, el mundo del tenis destaca el potencial deportivo de Carlos Alcaraz, que ganó el pasado fin de semana el US Open, su primer Grand Slam. Una victoria que le coronó como el líder de la ATP más precoz de la historia, por delante de Casper Ruud (segundo) y también de
Rafa Nadal (tercero), con quien se compara a Alcaraz en muchos niveles.
Aunque la antigüedad en el DNI no sea ningún baremo para medir las carreras de estos deportistas, Nadal, con 36 años, casi duplica la edad del murciano, llamado a ser su relevo. ¿ Cómo hacer una buena sucesión? ¿Qué enseña el ejemplo de estos tenistas?
“Aunque en sentido estricto no podemos hablar de sucesión porque Nadal aún compite con Alcaraz, sí que es, en gran medida, causante de que haya aparecido alguien como él”, asegura José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, enfocada en la búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo. “Nadal se ha convertido en un ejemplo para las nuevas generaciones de liderazgo positivo para la sociedad, reivindicando tres atributos que son fundamentales para triunfar en cualquier ámbito de la vida: humildad, pasión y esfuerzo”, agrega Jiménez. “Es algo que no está de moda, que no se ve en la misma medida en otros deportistas como la mayoría de los futbolistas o los pilotos de Fórmula 1”. En su opinión, lo que ha hecho Alcaraz es replicar ese modelo. “Él lo llama de otra manera, habla de las tres C: cabeza, corazón y cojones, pero es exactamente lo mismo”.
Con un gran talento y un excelente mentor de la talla de Nadal (Juan Carlos Ferrero), “ya tenemos otro número 1”. “Tiene un potencial enorme y podría incluso superar a Nadal en un futuro pero aún le falta algo más por demostrar: la perseverancia, el sacrificio que supone mantener ese nivel durante años como ha hecho Rafa”.
Trasladado al mundo de la empresa Jiménez defiende que la fórmula es muy similar. Primero hace falta ta
Alcaraz es ya el número uno del ránking de la ATP, por delante de Ruud (segundo) y Nadal (tercero)
Tener un excelente mentor y ser perseverante son claves para completar el talento de un líder
lento: “Saber identificarlo, tener mapas del talento de la compañía, saber qué personas podrán estar disponibles cuando sea necesario hacer cambios”. Luego, se precisa formación y acompañamiento “porque sin una buena guía el talento no es nada”.
Liderazgo consciente
Paz Calap, coach, experta en desarrollo personal y emprendedora, comparte esta visión. “Tanto Alcaraz como Nadal ejercen un liderazgo consciente y es lo que les diferencia de muchos otros deportistas y es que, aunque su objetivo sea ganar, son capaces de dejar a un lado su ego para perseguir una meta mucho más ambiciosa y generalista: fomentar e impulsar el tenis, defender los valores de un deporte limpio y honesto, representar la marca España”.
La directiva recuerda que “eso ha sido una constante en la carrera de Nadal: su apellido es uno de los iconos que mejor representa a nuestro país y ha sabido estar a la altura de ello durante muchos años, por eso es un líder indiscutible”. “El líder consciente es alguien que no mira por sí mismo, sino que reconoce talentos, se preocupa por su formación, da ejemplo de buenas prácticas, se encarga de crear un ambiente adecuado en el trabajo y, por supuesto, sabe cuándo tiene que dar el relevo por encima de sus necesidades personales”, agrega. Por ello, “es una celebrity dentro de la empresa, alguien que propicia la unión del equipo y a quien los demás siguen sin pestañear porque quieren parecerse a él”.