Las compañías farmacéuticas innovan para digitalizar sus infraestructuras
La industria farmacéutica ha intensificado la digitalización de sus procesos e infraestructuras, después de que el Covid-19 haya puesto de relieve el carácter estratégico del sector.
La pandemia ha puesto de relieve el carácter estratégico de la industria farmacéutica y ha demostrado el impacto que una crisis sanitaria puede tener en términos económicos y sociales. La aportación del sector alcanza un valor incalculable que se plasma en aspectos como la investigación y el desarrollo de nuevos medicamentos y vacunas, la innovación que contribuye al bienestar de la población y la contribución industrial de un sector consolidado que genera empleo de calidad y es un referente en productividad, I+D y tecnología.
En línea con este papel que desempeña la industria, las compañías farmacéuticas han intensificado su digitalización en los últimos años poniendo el foco en la eficiencia y la seguridad. En particular, sus infraestructuras son críticas: los entornos en los que se lleva a cabo la investigación, el desarrollo y el almacenamiento deben cumplir una serie de requisitos específicos. Sobre estos aspectos se centró el encuentro Infraestructuras inteligentes para la industria farmacéutica del futuro, que organizó EXPANSIÓN con el patrocinio de Siemens.
En cuanto a estas particularidades del sector, “el entorno es especialmente importante en el caso de la industria farmacéutica, porque fabricar en determinadas condiciones ambientales determina que el producto sea válido o no”, explicó Pablo de Caria, director de Building Products de Siemens Smart Infrastructure España. Asimismo, subrayó la importancia de la ciberseguridad para que “esta información tan valiosa esté protegida”, además de otros elementos como los controles de acceso, la protección contra incendios, la iluminación y la electrificación.
Cambios
“A raíz de la pandemia, los procesos se han digitalizado muchísimo en la industria, con una aceleración tanto en fabricación de vacunas como en investigación y desarrollo”, afirmó Elisa Díaz-Martinez, coordinadora del grupo de Nuevas Tecnologías de la Asociación Española de Bioempresas (AseBio). Como ejemplo, aludió al hito de haber desarrollado varias vacunas contra el Covid-19 en menos de un año. Gracias a los avances en el plano de la digitalización, Díaz-Martínez subrayó que “la medicina ya no es de talla única sino personalizada, capaz de dar a cada persona lo que necesita en el momento adecuado”.
En la misma línea, “el nuevo paradigma de la industria se apoya en tres ejes: la eficiencia operativa, la digitalización del I+D para acortar la llegada de los productos al mercado y el desarrollo de soluciones más personalizadas”, aseveró Samuel Alonso Pulido, director de desarrollo de negocio de industria 4.0 de Idom. Del mismo modo, la pandemia ha acentuado una tendencia previa, como apuntó el responsable de Idom: “Hay que dar respuesta a las demandas del mercado más rápido que antes, y para ello es clave apoyarse en la tecnología”.
No obstante, esta modernización de los procesos y las infraestructuras no es el único desafío para las compañías. Además, “es necesario cambiar la mentalidad de gran parte de las fábricas: las herramientas tecnológicas ya están disponibles y los beneficios en materia de seguridad y ahorro energético son relevantes, pero aún falta superar los convencionalismos y la manera de trabajar de toda la vida”, planteó Salvador López Díaz de Rada, global operations manager de ingeniería y construcción de Azbil Telstar. Mientras que la mayoría de equipos en la farmacéutica convencional son standalone o independientes, señaló que “debería avanzarse hacia la interconexión”.
Asignaturas pendientes
Según un estudio recién publicado por AseBio, cada vez más compañías farmacéuticas utilizan tecnología en sus procesos internos y externos, sobre todo la inteligencia artificial y el big data. Sin embargo, Elisa Díaz-Martinez advirtió que “una de las principales barreras que detectamos para su uso es la formación, tanto en las empresas como en los profesionales del sector”.
En este sentido, “el primer paso es la formación no sólo en la industria, sino también en los organismos reguladores”, puntualizó Salvador López Díaz de Rada. Por otra parte, el representante de Azbil Telstar comentó que se deben buscar “palancas de cambio” para que la industria farmacéutica vea con claridad los beneficios de la transformación digital, similar a la que han vivido otros sectores.
“Invertir en tecnología y en cambio cultural permite anticipar mejoras que se traducen en la cuenta de resultados”, concretó Samuel Alonso Pulido. El responsable de Idom consideró que el interés por el big data y la inteligencia artificial puede ser la punta del iceberg: “Llegar al origen del dato es clave para mejorar la toma de decisiones”.
Por último, Pablo de Caria se refirió a los aprendizajes obtenidos en distintos proyectos con empresas de la industria, tanto en España como a escala internacional. El experto de Siemens remarcó que “el elemento común es la plataforma informática, que permite integrar distintas tecnologías para recabar información y detectar cuál es realmente importante”.
ELISA DÍAZ-MARTÍNEZ
Coordinadora del grupo de Nuevas Tecnologías de AseBio
“Una de las principales barreras que vemos para la utilización de la tecnología es la formación”
SAMUEL ALONSO PULIDO
Director de desarrollo de negocio de industria 4.0 de Idom
“El nuevo paradigma de la industria se apoya en la eficiencia operativa y la digitalización del I+D”
PABLO DE CARIA
Director de Building Products de Siemens Smart Infrastructure España
“Las condiciones ambientales en las que se fabrica son claves en el caso de la industria farmacéutica”
SALVADOR LÓPEZ DÍAZ DE RADA
Responsable de ingeniería y construcción de Azbil Telstar
“En muchos casos, es necesario cambiar la mentalidad, porque la tecnología ya está disponible” Las infraestructuras son críticas en el sector, cuyos entornos deben cumplir requisitos específicos Tras la pandemia, las compañías farmacéuticas avanzan en la digitalización de sus procesos